卓越管理者培训.ppt

文档介绍：卓越管理者培训
主讲:闫海涛
目录
第一讲管理者角色认知与转变
第二讲时间管理
第三讲领导力塑造
第四讲有效授权
第一讲
管理者角色认知与转变
1、管理者面临的挑战
自我意识
自我价值的最大化
主观判断的进一步强化
企业依赖人
依靠平台
2、企业中的经理人定位
高管纽带
员工
目标中场
资源
决策层
中层执行层
初级层执行层
3、角色转换---管理能力与业务能力
业务
能力
业务员型
精英型
堕落型
官僚型
管理能力
4、从专业走向管理的五项修炼
中层主管
认知的转变
心态的转变
能力的转变
人际的转变<br****惯的转变
5、管理者的认知转变
要多花心思去带领部属
选对人,用对人是成功的关键
公平对待每一个部属
管理者要兼顾绩效导向与关系导向
建立工作团队才有强大力量
不要用完美主义要求别人
人与事要分开处理
计划是工作的重要阶段
要预见问题存在,及早做对策
主管和绩效是所有员工与主管贡献的总和
必须成为---
公司文化转播
者,团队文化
塑造者
6、管理者的心态转变
建立勇于承担责任的心态
抱持强烈企图心
培养自己的韧力,忍受挫折打击
尊重部属,诚信待人
培养自信心
对事认真,对人亲和
谦虚包容,愿意倾听不同意见
感谢与肯定部属的用心与努力
7、管理者的自我能力思考
Think:
“靠着专业能力,我得到赏识提升,但做为管理者,我要靠什么能力才能表现卓越”