文档介绍：实施计划
示范工程工作组织机构
项目经理
项目副经理
项目总工
试验室
技术质量部
工程部
安全环保部
合约商务部
综合部
示范工程实施人员
序号
姓名
职务
职称
具体工作内容
窗体顶端
1
刘博 
项目经理 
高级工程师 
负责各分包单位之间的统筹与协调,全面落实新技术推广应用施工的管理工作,建立项目责任制,确定目标和指标,负责资源提供。
2
于洋 
总工程师 
高级工程师 
编制新技术推广应用施工措施,制定项目新技术推广应用施工技术措施,新技术推广应用施工工法及标准,统筹管理相关新技术的推广应用。
3
肖金良
生产副经理
工程师 
组织相关人员按新技术推广应用施工责任要求进行实施,并进行自查讲评、落实改进措施。
 
4
黄斌 
工程部经理 
工程师 
协助项目总工编制新技术推广应用施工措施,制定项目新技术推广应用施工技术措施,执行新技术推广应用施工工法及标准。
5
肖金良
安全副经理 
高级工程师 
组织落实现场安全措施的安全文明施工的监督、检查、整改、落实负责律师施工和安全文明施工。负责绿色施工、安全文明施工。
6
王岚 
合约商务经理 
工程师 
编制施工预算和指标测算,按月工作量报表统计,进行施工预算与实耗量对比分析。
7
 袁雄奎
技术工程师 
助理工程师 
协助技术经理制定技术推广工程的技术方案的编制
8
徐伟 
试验工程师 
工程师 
对项目推广的原材料等进行试验把关。
9
张鲁波
责任工程师 
工程师
负责推广项目的现场具体实施。
窗体顶端
11
宋磊 
合约工程师 
助理工程师 
负责推广应用示范工程的造价分析
12
文汉林 
安全工程师 
助理工程师 
现场具体落实、绿色施工和安全文明施工各项措施。
13
王宇飞 
材料工程师
助理工程师
对进场材料验收和数量核对,建立原材料进场和耗用台帐,逐月和分阶段统计消耗数量,与经营部对比,以掌握材料消耗情况。
14
刘畅
内业工程师
助理工程师
负责技术示范工程内业资料的整理
管理保障措施
项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统。项目总工程师是项目技术管理直接责任人,接受项目经理领导,全权负责科技推广施工工程的申报和实施工作。合约商务部、工程部、试验室、安全环保部、资料室等相关管理人员在项目总工程师的领导下,负责科技示范工程申报材料的编制和收集整理工作以及科技推广示范工程的实施、验收工作,制定和执行岗位责任制,制定实施细则,制定申报相关内容的技术、测量、资料、试验、质量等具体工作实施办法。
建立岗位责任制,项目经理部配备相应的技术力量,以项目经理为牵头人,总工程师为技术负责人。项目总工程师总体负责在具体施工过程中对新工艺、新技术的应用及施工过程中关键技术的指导把关,将具体工作层层落实到各管理人员。各部门相关人员主要配合项目科技推广示范工作的开展实施,资料室人员主要负责施工过程中相关影像资料、技术资料的收集整理。
以项目经理和项目技术负责人为主,组织各相关专业技术人员针对本工程特点研究分析施工过程中可能运用的新技术、新工艺、创新点及施工中的重难点。在施工过程中及时总结并反馈于后续施工中。
积极开展技术攻关与创新工作,及时做好技术总结工作,努力形成论文、工法及专利,以实现企业技术积累,为了使新工艺新技术得到逐步推广应用,对推广的新工艺新技术以及其对工程质量、进度、经济成本、劳动强度、综合效益等进行广泛宣传,让相关人员逐步了解接受技术创新,让科学技术成生存力。
在每一个新工艺推广之前,首先组织相关人员学****同时进行必要的操作演练,使其了解整个工艺流程,为该工艺在的顺利实施应用打下基础。在推广过程中及时总结经验及不足,以便在以后工作中不断改进和完善。
项目部成立专门的QC小组,对推广的新工艺新技术在实施过程中进行分析,对存在的问题进行研究,找出原因,寻求对策,经过过多次PDCA循环,最终解决技术上的问题。
项目针对各工艺制定管理制度,合约商务部、技术质量部、试验室、工程部及安全环保部对原材料、半成品、成品、施工工艺等过程严格把关,并及时将一些质量、管理信息反馈到推广领导机构和技术推广QC小组,以便领导机构随时了解推广情况及解决实施过程中出现的质量技术问题。
对推广项目的主要责任人实行责任制,将取得的经济效益与自身的经济利益挂钩,项目决定的推广项目完成预定效益时,将给予一定的经济奖励,同时将其作为评定业绩的重要参考。
新技术实施与总结责任体系等
一、新技术实施推广
本桥段预制及现浇混凝土箱梁均采用高标号耐久性混凝土,其在配制