文档介绍：花苑教育培训学校管理制度汇编
一、学校的组织结构
二、管理职责
校区校长
主持全面工作,决定学校的经营、计划等总体发展方向;
拟定学校内部管理设置方案及基本管理制度;
代表学校签署有关文件。
校区校长助理
负责前台接待及各表格整理、学生档案整理、归档工作;
负责学校各项事务的内部协调及传达工作;
负责教师课时审核,统计工作;
负责学校安排的其他工作。
教务部
一、职责
,负责教师管理及团队建设,进行新进教师的制度及各项培训管理工作;
,组织实施各类教学评估考察,提出指导性意见及解决措施,熟悉学生情况,进行档案管理,协助各部门负责人进行学生管理,做好学生沟通及电话回访;
、实施;
,课外活动安排表及课程表;
,组织领导各部门负责人不断深化教学改革,探索新的教学模式和教学方法,及时总结教学改革及教学管理改革经验,组织经验交流;
,并完善学校教学规章制度建设。拟定各类教学管理制度,严格执行并督导检查;
,审阅教研组、备课组工作计划,协助各组展开集体备课、组内公开课等教研活动;
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,谨防教学安全事故的发生;
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二、教务部管理部门:
一对一部
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小学托管部
熟悉学生情况,协助各年级老师进行学生学****及安全管理;
组织老师做好备课工作;
负责新进托管教师的培训:包括家校练****册的使用、熟悉托管流程、学生管理;
定期召开托管会议,对工作中出现的问题与教师共同商讨并提出解决方案;总结各期的工作情况,制定并安排各期的工作计划及老师的工作细则,例:班车安排、发放通知、学生成绩统计;
及时了解各个学生的表现情况,按照学期安排及时进行电话回访;
检查各个班级的阳光计划批改及完成情况,根据学校要求对各个班级进行考核;
及时处理托管中出现的问题;
进行团队建设,及时协调处理老师工作中的各项问题。
初中陪读部
1、熟悉学生情况,协助各年级老师进行学生学****及安全管理;
2、组织老师做好备课工作;
3、负责新进陪读教师的培训:包括家校练****册的使用、熟悉陪读流程、学生管理;
4、定期召开陪读会议,对工作中出现的问题与教师共同商讨并提出解决方案;总结各期的工作情况,制定并安排各期的工作计划及老师的工作细则。例:发放通知、学生成绩统计;
及时了解各个学生的表现情况,按照学期安排及时进行电话回访;
.及时处理陪读中出现的问题;
进行团队建设,及时协调处理老师工作中的各项问题。
大课部
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学****管理室:
、一对一学生作业管理内容;如学生未到,及时反馈通知前台;
;如前台安排好的补课学生未到,及时反馈通知前台;。
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人力资源部
、培训、考核、奖惩等事务。
,依据人力分析预测结果,合理分配各部门的人力;
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;制定考勤制度。
市场营销部
负责学校总体的营销活动,决定学校的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控,包括市场分析、广告、销售等。
组织安排人员深入市场,了解相关学校的市场行情及有关信息资料,了解学校客户的基本情况,及时反馈客户意见及需求信息。
财务部
、会计、金融、投资活动,并定期向决策者递交财务报表,分析财务状况并提出建议。
、经营和调度,负责全学校系统的资产评估、固定资产的管理和核算。
总务部
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、用品的申请、保管、分发领用、回收及报废处理;
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、管理及卫生制度的制定与考核;
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艺术部
,制定各艺术类的培训计划、管理及预