文档介绍：北京西枢纽项目部责任成本管理制度
第一章总则
第一条为了增强项目成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根椐集团公司及公司责任成本管理有关文件精神,结合本项目部实际,制定本制度。
第二条责任成本管理应以市场需求为导向,保证质量为前提,过程控制为环节,规范操作为手段,企业创效及职工增收为目的。
第三条责任成本开展的任务是:遵守国家有关法律法规,落实成本岗位责任制,完善成本管理基础,形成有效的成本管理监控体系,努力降低成本,提高经济效益。
第二章责任成本管理基本原则
第四条成本最低化原则  施工项目成本管理的根本目的,在于通过成本管理的各种先进手段,在保证质量、安全、工期前提下,不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。
第五条“三全”管理原则 “三全”管理是指实行全员、全方位、全过程的成本控制与管理。基于施工企业管理幅度较大、产品完成交付期限较长、参与人员多的特点,项目部实行全员、全方面、全过程管理。
第六条责权利相结合的原则责权利相结合是指在落实责任成本责任制时要以责任为核心,做到责权、责利的有效匹配和
相对平衡。其目的是分清管理层次,明确考核指标,保证奖惩到位。
第七条动态调整原则为使责任成本公平、合理、及具可操性, 因施工方案变更、工程量增减、材料价格变化或责任范围发生变化等,应及时调整责任目标成本。
第八条及时性原则为责任成本预算能及时指导现场工作,项目部对各责任中心的划分及目标成本的编制,应在施工准备阶段完成。对施工图一时难以到齐,无法确定具体工程量的,可以投标报价的数量作为参考,编制单项工程的目标成本,待施工图纸到位后再作调整。 
第九条以人为本原则人是执行各项作业活动的主体,项目上各项经济活动都需人去管理及完成,因此,人的思想和行为是企业成本改善的重要因素。员工参与的多少及责任感对项目的责任成本管理的影响是很明显的,如项目上上下下人人都具备节约成本的思想, 并以节约成本为己任,那么项目责任成本管理效果自然会好。反之,项目责任成本管理的开展则不会取得预期效果。
第三章责任成本管理体系及职责
第十条建立项目部责任成本管理体系
项目管理的主要任务除了在保证安全的前提下,按期保质保量地完成工程项目所定的目标外,另一个目标就是为企业创造最大化的利润。为此,成本控制应是项目管理的核心,责任成本控制应贯穿于项目管理的全过程,而健立健全责任成本控制体系对项目成本控制又有着十分重要的意义。
一、建立组织体系
项目部成立后,应根椐集团公司及公司的要求,在组织机构和主要人员确定后10内,成立以项目经理为第一责任人、总工具体分管、各部门参加的责任成本管理工作小组,全面管理、组织、协调责任成本工作。
二、建立制度体系
为使责任成本管理工作真正有序开展,建立组织体系后,项目部还需建立一整套制度体系加以保障与规范,具体包括:
合同管理制度
施工组织方案优化制度
物资设备管理制度
外部劳务管理制度
变更索赔管理制度
计量支付管理制度
财务管理制度
安全生产管理制度
工程质量管理制度
考核奖励分配制度
第十一条项目部责任成本管理职责
一、根椐建设单位要求,准确把握施工方案,并持续予以优化,使方案既符合规范、现场要求,又体现成本控制的意识和要求。
二、客观、认真地进行项目成本费用测算,编制项目成本费用计划,确定项目及每个分项工程的目标成本,分解项目成本费用指标,落实降低成本技术组织措施。
三、遵循项目施工程序,对工程成本实行项目经理负责制和全员全过程控制,对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控,保证将成本控制在目标成本内。
四、正确处理成本、市场、工程质量、安全、工期、效益之间的关系,防止和杜绝重大工程质量和安全事故,努力缩短施工工期,严格控制项目的直列成本和期间费用。
五、组织项目施工成本费用核算,及时、全面、准确、动态的反映项目成本、费用情况,按规定编制成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度,保证成本信息上报的及时、有效。
六、熟悉、掌握国家和地方的有关法律法规、市场情况、预算定额水平等成本控制因素,提高成本控制的预见性,努力寻求降低成本费用的途经。
七、定期、不定期的分析成本结构、差异及原因、监控措施其及效果,每年至少两次,并上报公司。
第十二条项目部领导及各部门职责
一、项目经理职责项目经理是项目责任成本管理的第一责任人,其主要职责为:参与公司编制和确定项目责任成本预算;组织制定项目责任成本有关管理制度,并监督严格实施;领导组织项目部编制项目二级责任成本预算,并上报公司成
本管理部备案;组织定期对责任成本执行情况进行考核、分析、提出整改措施并兑现奖罚。
二、项目总工职责项目总工为项目责任成本的具体分管负责人