文档介绍：企业APP的营销战略swot分析和stp战略分析
SWOT 分析和战略矩阵
分析
优势
企业公司已经开发出了iphone版的企业官方旗舰店的淘宝APP,为企业的品牌APP开发奠定了基础。
企业公司的微博营销比较成功,官方微博经常与粉丝互动,对于企业利用APP与会员互动有着实际的借鉴意义。
企业公司已与众多NBA球星签约,拥有丰富的“球星资源”,利于APP中会员互动等活动的展开。
劣势
企业现有的APP功能较少,局限于网上商店,对用户没有吸引力。
企业现有的会员体系还不够完整。
企业的品牌传播不够清晰。
企业企业对品牌APP开发涉足较少。目前,没有对将来会使用APP的用户进行市场细分,分析出潜在客户,挖掘出消费群体。
机会
。人们随时随地都在使用智能手机,而APP应用也是智能手机必不可少的。
全球各大品牌商已经意识到应用商店可以为其提供推广品牌、接触消费者,甚至销售内容的渠道。许多品牌商也陆续推出自己的品牌APP。企业推出自己的品牌APP将能更好地与会员进行互动。
我台功能的逐步完善。企业通过APP和用户沟通更加了解用户的需求,从而增加用户对产品的了解,塑造品牌美誉度和客户忠诚度。对个人消费者来说,
威胁
目前,我国国内企业利用品牌APP进行营销的成功案例较少,缺少可以借鉴的成功案例。
智能手机现有的APP的功能主要有社交、游戏、信息查询等,APP软件琳琅满目,但是真正能够吸引消费者的APP却很少,那些成功的APP主要是与消费者的生活息息相关,从而才能更好地让消费者使用。而企业所要做的品牌APP如果没有自己的特色,那么是很难吸引消费者的眼球的。
国内同行业竞争者,例如特步和361°,已经有了自己的品牌APP,主要进行商品售卖和简单的运动配套功能,这对企业来说也是一个挑战。
APP有可能进一步成为他们的个人消费门户。

公司的优势Strength
公司的劣势 Weakness
外部机会
Opportunity
I:SO战略---利用优势,抓住机会
成立专门的APP项目小组,主管企业APP的设计、研发和推广等,确保企业APP的高质量。
与NBA球星合作,在APP上举办会员互动活动,增加会员粘性。
II:WO战略---利用机会,克服劣势
继续完善现有的会员体系,吸引有用智能手机的会员下载企业的APP。
对企业APP用户进行市场细分,分析出潜在客户,挖掘出消费群体。
外部威胁
Threat
III:ST战略----利用优势,减少威胁
利用企业众多的“球星资源”举办特色活动,避免同行业竞争者的跟风操作。
IV:WT战略---将劣势、威胁最小化
通过在APP上举办多种活动,引导用户来参与活动,然后产生互动需求。
借鉴自身成功的微博营销和同行业竞争者APP开发的方法,做出有自己品牌文化、企业文化的APP。
要将企业APP资源全面整合以形成APP营销的传播力,并持续地投入大量的时间和精力,使APP营销更具深度和广度。
STP战略分析
市场细分:按照消费者需求的差异性将整体市场划分为若干个各有相似需求的子市场。微信互动活动进行市场细分有利于针对不同的会员提供特定的活