文档介绍：大连分公司经理绩效考核制度
为了进一步完善各分公司的管理,确保2012年零担部扭亏为盈。在本年度对分公司经理做以下绩效考核。
一、到货。
大连分公司经理必须以身作则,在节约成本,保证安全,增加效益的前提下,带好团队,服务好客户,完成好大连的到、发货任务。如有货损,货差及安全事故,经确认确系分公司的责任并给公司造成直接损失的,分公司经理将负主要责任,从职务工资和绩效工资中扣除相应的损失。给公司造成5000元以上重大损失的,将直接扣除经理的当月工资并调离相应岗位。
二、发货、返货。
大连分公司经理,在工作1至3个月,要求每月发货、返货毛利润不低于6000元(总运费—车运费—中转费—送货费—提货费)。低于6000元,没有当月职务工资和绩效工资。高于6000元按毛利润*15%提取奖励,由分大连公司经理分配,做为分公司经理及分公司员工的当月奖金。
4至6个月。要求每月发货毛利润达到10000元及以上(总运费—车运费—中转费—送货费—提货费)。低于10000元,没有当月职务工资和绩效工资。高于10000元按毛利润*15%提取奖励,由分公司经理分配,做为分公司经理及分公司员工的当月奖金。
如果完不成以上的发货、返货任务,分公司经理取消职务工资,并调离相应岗位。
每月毛利润由分公司财务及总公司财务核对账目,以双方确认的毛利润数为准。
本考核制度从2012年3月1日开始执行。

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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
 1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
 2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
 二、员工入职准备
 1、身份证复印件一份,原件待查。
2、学历证明复印件一份,原件待查。
 3、县级以上人民医院