文档介绍：老鼎丰糕点厂绩效考核办法
1 主题内容与适用范围
本办法规定了老鼎丰糕点厂绩效考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序、考核纪律等。
本办法适用于工厂各个部门的绩效考核工作。
2 月度考核体系的结构、形式、内容
考核体系的结构
厂长对副厂长考核。
副厂长对基层单位,职能部门负责人考核。
基层单位、职能部门负责人对下属主管级以上人员的考核。
直接上级对下级员工的考核。
考核形式、周期、分值
项目
考核对象
采用形式
考核周期
考核分值
主任以上(含主任级)管理人员
月度目标责任书
每月
100
主管级以下(含主管)员工
员工绩效考核表或科室员工目标责任书
每日或周
100
考核指标项目、内容、适用单位
主管级以上管理人员(含主管级)
考核项目
考核内容
适用单位
权重
经济指标
净利润、产量、销量
销售收入、费用、费用率、出品率、次品率等
生产部各车间、品控部、仓储部、采购部
50%(其中:利润指标15%)
市场指标
网络开发、区域拓展、重点客户量
采购部
10%
质量指标
产品质量
生产部各车间、、采购部
10%-20%
工作质量
所有单位、部门
重点工作
当期重点工作目标分解
所有单位、部门
20%-30%
职能指标
根据部门职能、职责
所有单位、部门
30%
人才培养指标
制定具体工作目标
所有单位、部门
10%
主管级以下员工
考核项目
考核内容
适用单位
权重
经济指标
根据岗位要求
所有单位、部门
5%-10%
岗位工作
岗位规范、操作标准、岗位行为规范等
所有单位、部门
40%-50%
工作质量
根据工作特点要求
所有单位、部门
20%-30%
工作态度
工作责任感、工作质量、工作纪律、遵纪守法、行为规范等
所有单位、部门
20%
重点任务
根据岗位要求
所有单位、部门
20%
根据工厂每月考核结果兑现被考核人绩效工资,并报人资部备案。因考核被罚减部分不得在年终做弥补。
3 重要考核指标权重规定
生产经营单位主任级及主任级以上管理人员
经济指标占50%;
经济指标中,出品率指标占15%。
生产经营单位主任级管理人员
经济指标占50%;
经济指标中,出品率指标占15%。
生产经营单位主管级人员
经济指标占50%;
经济指标中,出品率指标占15%。
4 绩效考核的组织、分工
考核的组织
办公室负责组织工厂的绩效考核和绩效管理工作。
各基层单位和职能部门负责组织下属的绩效考核和绩效管理工作。
考核工作的分工
办公室负责以下工作
(1)办公室负责工厂的绩效考核,关键绩效考核指标体系与核算标准的组织制订与实施结果的汇总评价以及关键绩效考核指标的跟催落实,整体指标完成情况的汇总与总结,基层单位、职能部门绩效考核实施情况的抽查与考核。
(2)办公室