文档介绍：提成发放标准
目的
为了规范公司各咨询项目、业务提成的发放,充分调动全体员工工作的积极性,增强激励机制,本着“多劳多得”的原则,特制定本管理制度。
适用范围
适用于咨询部、综合部、实验部、认证部、财务部全体员工。
咨询项目提成发放规定
安全标准化三级咨询 3000元/单。
安全标准化二级咨询 4000元/单。
单体系咨询 500元/单
双体系咨询 1500元/单
三体系、HSE体系、实验室计量咨询 3000元/单。
三体系+50430 3600元/单
有机咨询、食品安全咨询 2000元/单
多体系整合根据实际情况一单一议,以最终下发《咨询任务书》上规定的金额为准。
隐患排查项目:合同签订额的50%/家包含交通费、餐费,以具体情况为准。
油田公司、矿区服务事业部、学校的体系审核及咨询 300元/天/人,需要将审核记录、报告等相关资料完成。
小微、三级企业评审:400元/家包含评审计划制定;企业联络;安监局相关联络;现场评审;评审资料完成;整改资料验收、汇总;牌匾制作联系、发放工作。
小微企业咨询:500元/家食宿、车费另计,实报实销。
各类标书制作费500元/项目。
应急预案编写费分两种:合同内编写:公司按规定支付,与提成共同发放;合同外编写:咨询师与企业沟通,自行收取500元,不得借机多收取企业费用,不入公司账目,公司不予开发票、收据,如咨询师未仔细阅读合同,造成的损失自行承担,公司不予发放。
申报专家成功:100元/个
专家首次使用费:200元/人,资质及相关资料保存完整。
审核员扩项:中类:300元;小类:100元。
新项目研发根据实际情况一单一议,以最终下发《咨询任务书》上规定的金额为准。
内审员提成金额:单体系50元/人;双体系80元/人,三体系100元/人。
实验室人员各项提成均未核定,待后续项目启动后进行核算。
差费确定
1、全体员工一视同仁,住宿补助:120元/间/天,超出部分自行承担,低于的按照发票金额报销。
2、合同内不含餐费的,按照80元/人/天给予补助,需提供发票。
3、合同内包含食宿的,无差旅费发放。
4、火车时长超过12小时,按照80元/人/天报销,小于12小时,20元/人/天。
五、提成发放规定
1、发放时间:每月的1-5日为工资及提成发放日。
工资发放当月,提成发放延迟一个月。
发放额=当月工资+上月提成
4、个人所得税的扣取标准按照《关于业务提成纳税方式的通
知》规定的进行扣取。
安标尾款执行《尾款发放管理制度》。
业务提成的发放根据收款情况同期、同比支付。
安标企业按照已申报50%,已回款50%的方式发放,其他项目按照自然月为基础进行统计、发放。
七、奖优罚差规定
1、每个季度一次咨询量统计,对咨询项目第一的优秀咨询师设置季度奖:1000元
2、以每月提成发放额2000元为基本线,对提成在基本线下的咨询师,出现1个月不合格,处以200元罚款,联续2个月不合格,处以300元罚款,连续3个月不合格,处以500元罚款。
八、年终奖发放规定
1、咨询部经理:-
2、综合部经理:- 万
3、财务部经理:-
4、实验部经理:-
备注:年终奖最终发放金额将根据工作职责履行情况、