文档介绍：岗位工作说明书
文件编号:HY-WI-001
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实施日期 2009年8月18日
总经理
1. 岗位名称:总经理
2 直接上级:董事长
3. 直接下级:副总经理
4. 本职工作:抓好整个公司运作的全局性工作
5. 工作职责:
主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
组织实施公司年度经营计划和投资方案;
拟定公司内部管理机构设置方案;
拟定公司的基本管理制度;
制定公司的具体规章;
提请聘任或者解除公司副总经理、财务部负责人;
聘任或者解聘除由董事会聘任或者解聘的以外负责管理人员;
公司章程和董事会授予的其他职权;
6. 主要权利:
1) 决策权 2)监督权;3)奖惩权;4)任免权 5)总经理列席董事会
7. 任职资格:
大专或以上文化程度,纺织大学或工商管理有8年以上同等职位工作经验;
责任感强,有敏锐的市场洞察力和前瞻思维,具有规划、计划、组织、协调、应变能力;
熟悉国家法律、法规,形象好。
生产副总经理
1. 岗位名称:生产副总
2. 直接上级:总经理
3. 本职工作
根据业务下单情况组织产前会议,主抓生产进度、产品质量及产品异常处理,按照公司制定的物耗指标有效地执行并控制好能源、物耗情况,同时平衡下属各职能部门及平行部门的关系,保质、保量按时完成任务。
4. 直接责任
1)组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保质、保量完成生产任务;
2)根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好织造厂、染厂、涂层后整理的工作协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;
3)组织召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;
4)根据生产需求,编制物资需求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资;
5)抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率;
6)负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理;
7)定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题;
8)公司交办的其他工作任务;
5. 领导责任
对本部门员工的思想动态、行为及精神面貌负责
对本人所下达的指令及其有效性负责
对本部门设备的保管、保养负责
4) 对本部门人员出卖企业秘密及损坏公司形象、利益负责
5)对本部门人员的工作安全负责
6)对本部门发生应急事件临时性整体指挥行为负责
7)对所制定的工作计划地执行情况负责
6. 主要权利
有对所分管下属职能部门调度权
2)有对上级的报告权、建议权
3)有对各部门文件的初审权
4)有对属下人员的任免权、检查权、考核权
5)有对属下人员违规行为的处罚权
6)公司授予的其他权利
7. 素质要求
作风正派、纺织大学本科或以上学历,有良好的沟通、协调能力,稳重、处事公平、原则性强,保密性好。
8. 任职资格
1)持有高级会计师或相当任职资格
2)具有在大型上市企业或相同行业从事执行副总10年以上工作经验。
3)具有很强的组织协调、计划执行、控制与协调能力。
5)精通纺织、印染、涂层后整理生产管理运作流程
4)年龄在35岁至50岁之间。
财务总监
1. 岗位名称:财务总监
2. 直接上级:总经理
3. 直接下级:会计、出纳、统计
4. 主要职责:搞好企业财、物控制,建立融资渠道
5. 工作职责:
1)负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理
2)根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金的正常运作
3)搜集公司经营活动情况、资金状况、营业收入和费用开支等资料并进行分析,提出建议,定期向总经理报告
4)组织各部门编制收支计划,编制公司月、季度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查、分析
5)严格财务管理,加强财务监督,督促属下人员严格遵守各项财务制度和财经纪律
6)负责公司财产登记、核对、抽查、调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源
7)参与公司及各部门对外经济合同的签订工作及公司现有资产的管理
8)负责原材料进出账务及成本处理,外协加工料进出账务处理及成本计算,各产品成本计算及损益结算,预估成本,协助作业及差异分析
9)经营报告资料编制、投资项目的分析,编制年度预算,公司上市规划等。
10)收入有关单据审核及账务处理,各项费用支付审核及账务处理,应收账款、账务处理、总分类账、日记账等账薄处理,财务报表及会计科目明细表
11)统一发票自动报缴作业,营利事业所得税核算及申报作业、资金预算作业、财务盘点作业等
12)会计意见反应及督促、税务、税法、融资项目的研究