文档介绍:目录
1. 沃尔玛对万达的管理启蒙…………………………………………………… P03
2. 万达集团管控的实现…………………………………………………… P29
战略目标调整………………………………………………… P30
管控模式选择………………………………………………… P34
信息化的使用………………………………………………… P49
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沃尔玛既是万达的商业伙伴,也是万达的商业启蒙者。
现在全球零售业最大特点就是连锁经营,从区域连锁
到国家连锁到全球连锁,这是今后商业发展最主要的方向,“
只有连锁才能做到集中采购,才能降低价格,才有竞争力。
沃尔玛、家乐福为什么厉害,就是集中采购,天天平价。
”
——万达集团董事长王健林2005年
在谈其“订单地产”时提到沃尔玛
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沃尔玛简介
沃尔玛商店数量
沃尔玛全球总店数 7266
美国沃尔玛总店数 4141
美国沃尔玛广场(含商店)数 3418
美国山姆会员商店数 971
美国沃尔玛社区店数 132
国际沃尔玛总店数(不含美国) 3125
中国沃尔玛总店数 204 沃尔玛连锁
中国沃尔玛广场(分店)数 99 •全球第一大连锁零售商
中国山姆会员商店数 3 •1962年由沃尔玛创立
中国沃尔玛社区店数 2
•覆盖全球16个国家
中国沃尔玛好又多店数 100
沃尔玛员工人数•拥有超过200万员工
沃尔玛全球总人数超过190万人•拥有7899间店铺
美国沃尔玛人数超过136万人
•拥有最大的商业信息系统
国际沃尔玛人数(不含美国) 超过62万人
年销售过亿美元
中国沃尔玛人数超过7万人•2006 3000
注:。。
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万达与沃尔玛交往的 10 年
1999年,沃尔玛准备进军东北。
同年,万达放弃足球,转向地产。
2000年,万达发现商机,与沃尔玛艰苦地谈了一年,获得不是合同,而只是对方的“兴趣函”。
2001年,万达第一个商业地产项目——长春万达广场诞生。
同年,沃尔玛在苛刻的监工和验收完项目后才与万达签订了苛刻的合同。
2002年,万达试水“沃尔玛入驻+底铺销售”的模式,逐步走向订单地产模式。
同年,万达学会引入主力店竞争的方式;开始采用“批量谈判”的方式提高效率。
2003年,沃尔玛与万达签订战略合作协议。
2004年,万达与家乐福接触。
翌日,沃尔玛主动向万达发合作函。
同年11月,沃尔玛全球总裁亲临万达,希望万达加大开发量。
2005年,万达表示商业地产若上市会考虑沃尔玛等战略合作伙伴入股。
2006年,合作出现裂缝,沃尔玛开始与其他地产商接触。
2007年,上海,万达召开主力店招商大会。沃尔玛评价万达“现在会打牌了”。
2008年,上海,万达“万商会”正式成立。包括沃尔玛在内的1000名来自全球的品牌商代表参会。
2009年,北京,第二届“万商会”召开。包括沃尔玛在内的2000名来自全球品牌商总裁、副总裁参会。
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沃尔玛超市与万达广场
序进驻体量序进驻体量
开业时间广场名称开业时间广场名称
号超市(㎡) 号超市(㎡)
1 2003-1-16 长春重庆路万达广场沃尔玛 6万 15 2006-12-28 北京CBD万达广场沃尔玛 50万
2 2003 青岛台东路万达广场沃尔玛 5万 16 2007-10-25 哈尔滨香坊区万达广场大润发 30万
3 2003-6-19 长沙万达广场沃尔玛 5万 17 2007-12-21 成都锦华路万达广场伊藤洋华堂 40万
4 2003-8-28 南昌万达广场沃尔玛 5万 18 2008-5-16 西安碑林区万达广场沃尔玛 40万
5 2003-9-17 济南泉城路万达广场沃尔玛 19 2008-12-20 北京石景山万达广场家乐福 30万
6 2003-12-23 沈阳太原街万达广场一期沃尔玛 9万 20 2009-9-17 苏州平江万达广场家乐福 45万
7 2003-12-24 天津金街万达广场沃尔玛 21 2009-9-19 上海周浦万达广场乐购 32万
8 2004-1-1 南京新街口万达广场沃尔玛 22 2009-11-20 沈阳太原街万达广场二期沃尔玛 28万
9 2004? 大连万达广场