文档介绍：集团管控模式与财务制度再造
讲题
一、集团集中管控的必要性
二、集团财务集中管控的障碍
三、集团财务管控的制度安排

总结陈词
一、集团集中管控的必要性
母公司
分公司
事业部
子公司
子公司
全资子公司
控股子公司
参股子公司
京泰实业(集团)有限公司
大部分为北京市政府所属的其他机构
Beijing enterprises investments limited
%
%
北京控股有限公司
公众投资者
%
%
燕京啤酒公司
首都机场高速公路
建国饭店
北京国际交换系统有限公司
自来水厂
葡萄酒公司
八达岭长城
新科技计划
西餐食品
龙庆峡旅游
三元食品
王府井百货
北京麦当劳
基建投资
消费者
旅游及零售服务
科技
96%
100%
54%
51%
95%
72%
50%
%
75%
75%
50%
40%
北京发展(香港)有限公
北控高科技发展有限公司
%
80%
上海牛奶集团公司
上实食品控股公司
机构和社会公众投资者
上海光明乳业股份有限公司
职能部门:战略发展部、财务部、法律公关部、审计部、信息部、技术中心、人力资源部、工程部、市场部、采购部。
上海光明销售有限公司
北京光明健康、健能乳业公司
上海邀请电子商务公司
上海可的便利点限公司
上海乳品四厂有限公司
武汉光明乳品公司
西安光明乳品公司
黑龙江松鹤乳品公司
乎仑贝尔、无锡、南京广州
参股:四家乳业、运输公司
上海永安、达能酸乳酪
南京、杭州、合肥、北京、武汉、广州、济南、西安乳业销售公司
分公司: 技术中心,乳品一厂,五厂,八,厂,第七、九、十牧场,奶牛发展中心,奶牛育种中心、饲料分公司、销售部
控股17家子公司
控股80%
40%
40%
设立子公司、架构集团组织框架的理性动机:
1、锁定风险
2、打造多个融资平台
3、税收筹划
4、实施战略联盟
5、获取资本利得
海尔电冰箱股份公司
(上市公司)
海尔集团
海尔电器
青岛海尔投资
发展有限公司
海尔空调器有限总公司
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%
%
%
海尔电冰箱股份公司
(上市公司)
海尔集团
海尔电器
青岛海尔投资
发展有限公司
海尔空调器有限总公司
%
%
%
1)、交易标的:
%的股权连同附属于它的其它权益。   
 2)、定价方式与定价金额:
双方经协商一致同意,该等股权转让的价格为以经审核的空调公司2000年度盈利预测的净利润(),%。最终转让价格为人民币20亿元。

根据山东汇德会计师事务所出具的审计报告,截止2000年7月31日,,。