文档介绍：1 总则
设备是公司固定资产的主要组成部分,是公司生产的重要物质技术基础,经常保持设备处于良好状况,发挥生产能力,确保产品质量,降低物资消耗,保证安全生产,提高经济效益都具有特殊、重要的意义。
公司员工要高度重视设备管理与维护工作,在使用和保养中做到三好:管好、用好、修好;四会:会使用、会维护保养、会检查、会排除故障,确保设备安全、良好运行,使公司财产不受损失。
公司设备管理的目标:对设备进行综合管理,保持设备处于完好的技术状态,不断改善和提高公司技术装备素质,充分发挥设备效能,保证设备的安全运行,降低消耗和成本,促进公司生产的持续发展,提高公司的经济效益。
2 设备管理组织机构
公司实行设备的四级管理,即总经理/分管副总经理、设备主管部门、车间(部门)和班组设备管理。
设备主管部门在总经理/分管副总经理领导下负责公司设备管理的全面工作,各部门、车间负责本部门的设备管理工作,车间设一名兼职设备管理员,协助车间(部门)负责人进行班组设备管理工作。班组的日常设备管理工作,由各班组组长负责。
3 设备的采购
设备的采购按《设施管理控制程序》规定执行。
4 设备的管理
、安装、验收和移交制度
,由设备主管部门会同安装、使用部门共同参加(重要设备档案员亦参加),按设备装箱清单逐一清点主机、辅机、随机附件、工具和备件、技术文件(包括出厂合格证和保修单)、精度检验单、装箱单、使用说明书等,并检查设备的外观质量,有无损坏。将检查内容填入“设备开箱验收单”。若检查不合格,设备主管部门负责向供方提出处理意见或向供方经济索赔。
,随机附件及工具由使用部门的操作者保管,随机备件由仓库登账保管,技术文件由设备主管部门统一整理后交档案室。
、调试和验收,由设备主管部门组织有关部门进行,使用车间(部门)兼职设备员、操作工共同参加,按照技术条件对其性能进行测试,并按照生产工艺要求进行工艺验证,将检查情况填入“设备安装验收入库单”。计量管理员负责对计量仪器、仪表进行审定,并对验收合格的计量仪器、仪表登账管理。
,设备主管部门与使用车间/部门办理移交、转固手续,设备贴上完好标识牌和固定资产标牌。
,不得投入使用。
,将使用过程中发现的设计制造、安全卫生、环境保护不合格的质量问题,由设备主管部门负责与供货单位联系、处理。
,,验收合格后,,设计图纸及有关技术文件交档案室保管。
,由设备主管部门组织修理单位和使用部门,按规定的质量标准、要求对其精度、性能、安全及可靠性进行检查、测试,并进行工艺性能试验,验收合格后填写“竣工验收单”,由修理单位、使用部门和设备主管部门三方签字,并办理移交手续。
、测量和试验设备的检查、安装和验收,按《监视和测量设备控制程序》有关条款执行。
设备固定资产管理制度
、运杂费、安装费等在2000元以上并且使用年限在一年以上者,应列为固定资产。
,由设备主管部门统一进行分类、编号,建立设备台账,主要生产设备应建立单台设备登记卡片及单台设备档案。设备固定资产的编号,按机械部有关标准执行。
,安装验收后,向财务部提供购置价值及制作、安装成本等费用后,确定设备原值总额,方能列入设备固定资产台账。
,每年核对一次,做到账、卡相符,账、物相符,设备净值相符。
、工具等,任何部门和个人不得任意拆除、挪用和改装,如因生产确需使用时,须经设备主管部门同意。
、移装及外借制度
设备调拨一般按质论价有偿调拨,由设备主管部门提出报告,技术部门提供方案,经分管副总审核,公司总经理批准。调出设备所得价款,用于设备更新维修和技术改造。
设备调出时,有关技术文件及专用附件,应随主机调出,专用备件及全套图册另需按质作价,随主机调出。
各部门、车间之间的设备移装,根据工艺需要,经工艺人员确认,分管副总批准,设备主管部门备案后,方可进行设备移装。设备移装后,应变更其设备台账,并通知计量管理员对其计量仪器、仪表变更台账。
本部门(车间)内进行的设备移装,需报设备主管部门审批备案,方可进行。凡设备的移装,原则上由调入部门自行安装。
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