文档介绍：聊城市百货大楼有限责任公司
安全经营费用投入管理制度
为了建立公司安全经营投入的长效机制,加强公司安全经营费用的管理,确保公司安全经营活动正常有序地开展,结合公司的实际情况,制定本制度。
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、标准。
,尚未解决的,影响安全经营的问题。
预防火灾、水灾、设备故障等需所采取的技术措施。
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,以及职工提出的有利于安全经营的合理化建议。
本制度适用于公司所有安全经营费用的管理工作。
、改造和维护安全防护设备、设施支出。
、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。
(如劳动服装、安全帽、安全手套、防护眼镜、防尘、防毒口罩等)费用。
、用具、用品等费用。
应急救援组织办公费用。
应急救援培训及演练费用。
(包括三级教育、特种作业上岗培训、安全知识讲座等)的费用。
、安全活动费用。
、宣传栏、安全宣传稿件、传单等费用。
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财产保险投入。
车辆保险投入。
职工工伤保险的安全投入。
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对伤亡人员的救治与赔偿费用。
环境污染处罚与治理费用。
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,上报公司安保后勤处备案。
,各安保部、物业部安全经营费用月度预算表,由分公司总经理批准,上报公司安保后勤处审核,报公司总经理签字后方可使用。
、审批手续、维修、维保、改建合同等文件,要归类建档保存,建立健全安全费用使用台账。
、总经理委托安保后勤处负责人对安全经营投入使用情况每季度检查一次,并在专题会议上向公司领导汇报执行情况。
,以公司名义汇报落实整改情况。
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试