文档介绍：工作计划管理制度(试行)
为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实,及时传递市场压力,落实目标管理,重塑计划流程,促进公司各项经营活动的有序开展,强化计划执行的力度,提高计划管理的效率,使整体工作方向保持一致,工作条理清晰,点位明确,实现规范化管理,顺利实施集团公司的经营管理目标,特制订本管理制度。
集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。
(无)
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负责督促实施、跟进各单位重点工作,及时向相关领导反馈信息。
负责建立公司工作计划管理和评价体系,并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。
、项目、子公司职责:各单位负责人是本单位工作计划的第一责任人,对所管辖单位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
负责组织编制所管辖单位工作计划。
负责与集团公司保持工作计划衔接关系,并接受集团企业管理中心的指导和监控。
负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作计划,及协调、落实集团公司重点工作计划。
负责建立所辖单位工作计划管理,并对所辖单位工作计划实施情况进行总结、分析和评价。
负责所辖单位工作计划的上报与计划执行情况的总结。
、中心、子公司应根据集团公司整体经营发展的需要,围绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等,对所管辖的各单位计划进行整合,从思想、管理、战略等方面制订工作计划,并列出重要事件加以跟踪。
、中心、子公司制定的工作计划、总结采用集团统一规定的格式编制。
。集团本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作计划和总结。
,扫描后或直接传真至企业管理中心。
;周计划总结每周星期五提交;月度计划总结每月30日提交,如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交;季度计划总结分别于4月、7月、10月、1月月初前5日提交;年度工作计划总结一般在1月份提交,具体时间由集团书面通知为准。
:30前将各单位的日/周/月/季度工作计划、总结报董事长。
、总结必须按照集团统一下发的表格进行填写,不得随意删减表格项目,如需要进行改动,必须向集团企业管理中心提出,经同意后才能修改。
主要工作内容:按照集团公司以及单位内的经营管理要求,内容应为本单位非日常性的重点工作,且需具体化、数字化。
完成日期:指预计完成该项工作任务的日期,跨日/周/月/季度工作应注明该项工作计划完成日期,并设定本日/周/月需要达成的目标。
责任主体:工作计划中必须明确各项工作的责任人,并尽可能明确到个人。如跨部门的工作,则需注明负责组织协调的责任人。
:各部门重点工作计划