文档介绍：职能等级工资管理制度
1总则 
、客观的原则;
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、工作绩效相结合的原则;
、预留增长空间的原则;
,便于员工知晓,便于操作计算。
2适用范围
本办法适用于公司非销售的部门及所有人员,销售部门员工薪酬按照各销售部门薪酬制度执行。
3等级工资的组成
=月基本工资+工龄工资+月等级工资+月绩效工资
:按咸阳市最低工资标准确定;
:体现了员工在公司长期服务的贡献积累,是对员工历史贡献的一种肯定,根据员工在公司的服务年限确定。
根据公司实际情况,一般员工每年年工龄工资标准增幅为80元,增长年限为8年,增长上限为640元。中层以上管理人员,每年月工资标准增幅为100元,增长年限为10年,增长上限为1000元。员工工龄工资在每年公历1月集中调整,调整时,实际工龄不满一年的按一年计算;
截止1月31日,试用期未满,未考核转正的员工不享受本年度工龄工资调整,如发生晋升、降级则依新职位计算工龄,工龄年限为之前职位工龄年限与现职位工作年限之和。
:依据不同岗位所承担的责任,及个人的经验、能力及学识等因素,核定相应等级工资;
:根据个人绩效考核结果确定。
,十六个职等,四十九个薪级。详见:
附表一《等级工资体系职等薪级表》 
附表二《职等分类情况表》
附表三《各薪级薪资标准对照表》 
4月等级工资的初次确定 
:
表4-1  新进人员试用期工资核定参照表
学历
应届毕业生
0-3年相关工作经验者
3年以上相关工作经验者
薪级
薪级浮动范围及上限
博士
22级
可上浮1-4级
可上浮1-9级
硕士
14级
可上浮1-4级
可上浮1-9级
本科
7级
可上浮1-3级
可上浮1-7级
大专
4级
可上浮1-3级
可上浮1-7级
中专
2级
可上浮1-2级
可上浮1-5级
高中以下
1级
可上浮1-2级
可上浮1-5级
,由人力资源部门提出薪资建议后报总经理核定,一般可参考工作每满一年增加1-2个薪级的标准提报,也可根据面试洽谈情况确定,但一般最高不超过上限,且应在该
职位的薪资等级范围内; 
,试用期工资可突破上述限制,但需经总经理批准; 
,按最低工资标准发放实习补贴,一般不能按上述标准核定工资。
 
,对所属人员根据其经验、能力及学识等因素进行薪级划分,提出建议,最终由公司领导统一平衡后确定;见附表四《部门员工等级工资初次核定表》
,可适当参考“”所述核定标准。但如核定薪级低于该职位最低薪级时,按就高原则执行;高于该职位最高薪级时,按最高薪级执行。 
5等级工资的调整 
,或招聘人员试用期满,试用考核合格,符合转正条件者,应办理转正手续,重新确定薪级。
、晋等、晋级等,具体调整方式为: 
、资质、态度等,对符合条件的员工直接予以晋职,并调整至相应的职等内,一般定为该职等的最低薪级,但如该员工原职级已超过该职等的最低薪级,则予以晋升一级;
,每经过一次年度绩效考核为称职及以上者,可以在本职等内向上晋升一个薪级,当晋升到本职等最高薪级以后,不再晋升薪级,除非晋升到更高的职等;
,并且连续两年的年度考核为优秀者,可晋升职等;
-3月间进行,详见工资标准调整方案,但进入本公司尚不足6个月的员工,一般不在调整范围内。
,考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下:
表5-1  绩效综合考核与等级工资调整幅度对应关系
年度绩效考核成绩=1-12月份绩效考核平均得分*50%+年度绩效考核得分*50%
年度绩效考核成绩
职级调整幅度
分值范围
备注
优秀
上调2-3级
95分以上
上限为本职等的最高薪级,连续两年被评为优秀者可晋升职等
良好
上调1-2级
(91-95】