文档介绍：财务管理制度
为加强财务管理,使全体职工明确公司收款、借款、经费开支、报销、财产管理等财务手续及有关开支标准,按照公司具体情况,制定此制度。
业务收入
评估业务收费,应与委托方签订房地产评估业务委托协议书,明确评估项目收费数额,双方按协议规定项目,认真执行。
评估业务收费要严格执行国家有关部门下发的评估收费办法规定的标准,在签订房地产评估业务委托协议书后,预收50%的评估费,报告完成后结清全部费用。
收款员收款时要认真开具收据,书写清晰,内容完整,日期准确,收款人章、公章要清楚。
收支票时要注意审查各项是否符合要求,及时存入银行。现金要当面点清,并及时送存银行。
第二章经费开支报销
职工工资、福利待遇,按公司规定标准,按月发放。市内交通补助、通讯补助、午餐补助实行定额发放。
因公出差和市内乘坐出租汽车所发生费用,应事先征得公司经理同意,经手人、公司经理签字后,凭车票方可报销。
报销各项日常办公费用,需持有报销凭证,经手人、公司经理签字后,方可报销。
购置固定房地产、低值易耗品、图书资料时,应由公司经理批准,经手人、验收人、公司经理签字后凭发票方可报销。
第三章借款
凡因公出差,支付费用或采购物品,需事先借款时,应办理借款手续,由借款人填写借款凭证、签章,经公司经理批准,方可借款。
借款人完成在工作后,应及时凭发票报销,不得拖欠,及时清账。
第四章财产管理
公司一切账产物资,由公司经理指定专人负责管理,要登记账目,妥善保管。一般物品原则上不得外借,必须外借时,需经公司经理同意,并要定期归还。
第五章差旅费开支管理规定
出差天数计算:不分途中和住勤,一律按出差的日历天数计算。
公司差旅费实行“定额包干”的管理办法。“定额包干”项目包括:伙食费、住宿费、出差所在地交通费。
定额标准如下:
出差地点
出差人员
省外一般地区
省内(含县以下地区)
部门经理
140元/天
120元/天
部门人员
100元/天
80元/天
报销办法:出差人员在规定限额内部分,凭发票据实报销;节约部分奖励个人,超限额部分由个人自理,不予报销;接待单位提供住宿的,公司将给予出差人员“包干”标准50%的补助。
经公司批准参加各种会议、培训学****需统一办理食宿的,可按实结算,不再另行补助
出差人员必须在返回后一周内办理报销手续,清理所欠款项,做到事必帐清,否则从本人工资中扣除。
第六章加班补助办法
公司不提倡不必要的加班。
需要加班的部门人员,要求该部门经理要事先到综合部填写《加班记录台账》。
未填写《加班记录台账》的,不允许申请加班补助。
补助标准:
1、周六、周日加班时间累计超过四小时的,按一天计算,每人每天补助70元。加班时间累计未超过四小时的,补助40元。
2、周一至周五加班时间每天累计超过三小时的,每人每天补助30元。
3、加班时每人每天补助餐费10元。如报销加班餐费,则不再另行补助。
本办法自制定之日起施行。本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。