文档介绍：小鱼沟煤矿地面库房、车间、料场文明创建管理办法
目的与使用范围
为了规范矿区地面库房、车间、料场文明创建管理,提高现场文明化管理水平,特制定本规定。
本规定适用于小鱼沟煤矿矿区地面库房、车间、料场文明化管理。
管理职责
采购部为采购部库房和龙门吊料场、废料场主管部门,负责日常管理。
机电部为机修车间、机电库房、机电设备主管部门,负责日常管理。
老食堂维修区及库房按照“谁使用,谁负责”原则,由综采队、综掘队、通风部负责管理各自使用区域。
通风部为消防器材库、油脂库主管部门,负责日常管理。
营运管理部负责监督物料使用情况。
HSE部负责现场监督检查、考核。
管理内容
采购部是料场主管部门,要明确专人负责,对料场实行24小时封闭管理。进出装卸车辆和物料实行料单管理制度,采购部负责登记建档。
龙门吊堆料场堆放可用物料,废料场堆放废料,废料和可用材料必须分类分场地摆放。
废料认定:采购部负责组织认定物料是否为废料,其它有关部门配合。
料场内所有物料按不同类别、性能、特点和用途分类分区摆放, 保持整齐、整洁。
综掘队、综采队、机电部、洗煤厂等用料单位进出料场,必须先到采购部办理登记手续,办理料单,经采购部同意后方可进出。
各有关部门(单位)到料场倒卸物料必须在指定地点,把物料摆放整齐,卸料完毕,杂物要清理干净。
装卸物料,采购部必须有人在现场,装卸完毕,双方在料单上签字确认。
机电部要认真做好设备管理工作,发挥设备管理人员的作用,要定期进行现场检查,发现使用单位有违规现象,根据本管理规定进行处罚。
仓库管理员对常用或每日有变动的物资要每月盘点,并报送矿营运部、机电部及生产部门,以便所以物资得到充分利用。
对不服从管理的装卸单位(人员),采购部及时向矿领导或HSE部汇报,按照有关规定处理。
物料摆放位置:
单体液压支柱放大院北门入口西北部,并分门别类,码放整齐,记录清楚。
网片放置在院内西北角,支护材料放置在院内西边部,并分门别类,码放整齐,记录清楚。
设备电机等出入先经过机电部核实登记,开关、小型电器、通话站、照明灯、需要修理的设备放在车间内维修,不需要修理而等待下井的机电设备放在大院西侧,报废的设备放在院内东北角,码放整齐。
电缆放在采购部库房东面,圆钢、工字钢、钢板等放在院内南边。
托辊统一码放在龙门吊下面,皮带H架、横梁码放在院内东北角,并分门别类,码放整齐,记录清楚。
升井的材料由原使用单位派人,按照仓储管理人员的指定地点分类码放整齐,不准随意放在院外。
采掘升井的机电设备,必须在升井后到机电部设备组办理设备升井手续,存放到指定地点。
风筒必须放置在专门的库房内,不准码放在大院内,防止风化。
12、HSE部是地面物料堆放场、废料堆放场、库房等场所的监督管理部门,对违反规定者有权进行处罚。
罚则
不办理料单、私自进入料场装卸物料,处罚责任人500元/人次。
不服从采购部管理,不按指定位置卸放物料者,处罚责任人500元/人次。
不把物料堆放整齐、随意堆放者,处罚责任人500元/人次。
拉运、倒卸物料,不清理杂物导致现场脏乱差者,处罚责任人500元/人次。
采购部不指定位置导致物料乱倒乱放,处罚采购部责任人和乱倒乱放责任人500元/人次。
采购部和拉运物料单位双方沟通不到位,导致现场出