文档介绍：04 成本控制制度范文
第-章总则
第-条为加强成本管理,降低成本耗费,提高经济效益,根据有关成本费用地管理规定,结合本公司实际,特制订本成本制度。
第二条在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等成本管理各环节中,以成本控制为中心,实现公司目标成本,提高经济效益。
第三条成本控制,由总会计师负责组织,以财务部门为主,其他有关部门密切配合,按照分级归口管理原则实行成本管理责任制。
第四条实行目标成本管理,将目标成本层层分解,建立成本中心。制定公司总部、分公司、部门、车间、班组、各岗位或职工个人地"目标责任成本表"。
第五条在生产、技术、经营地全过程中开展有效地成本控制。
、设计、科研、工艺、试制等过程,进行成本预测、决算,确定目标成本,同时制订费用预算和成本计划,进行成本地事前控制。
、制造等过程,实行定额成本或标准成本核算,分析和控制成本地差异,并将成本指标分解,进行成本地事中控制。
、技术服务等过程,编制经营成果、成本指标完成情况以及成本报表,并对目标责任成本及降低成本地任务进行考核分析,完成成本地事后核算。
第六条严格遵守有关规定地成本开支范围和费用开支标准,不得扩大和超过。对于乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围地,财会人员有权力监督、劝阻,可以拒绝支付,并有权向总经理直至上级财务主管部门报告。
第七条企业地下列支出,不得列入成本费用:为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产支出,对外投资地支出,被没收地财物,各项罚款、赞助、捐赠支出以及有关规定不得列入成本费用地其他支出。
第二章成本控制基础
第八条做好各种定额工作,要求数据完整、准确,达到平均先进水平。
、管理。
、管理。
、管理。
、管理。
、管理。
、管理。
第九条制订公司内计划价格,力求合理、稳定。-般在-年内不变,但每年要结合实际情况调价-次,减少价差。
,由财务部统-管理。
,由财务部统-管理。
,由财务部统-管理。
,由财务部统-管理。
、管理。
第十条整理原始记录,做好统计工作,要求做到凭证完整、数据准确、报表及时。
、管理。
、管理。
、管理。
、管理。
、管理。
,由相应归口部门制订,印刷时则由财务部统-审核,总务部统-印制,最后交归口部管理使用。
第十-条配备好计量装置和流量仪表,要求做到计量科学、数字准确、计费合理。
,由材料供应部归口购置管理。
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