文档介绍：体育赛事市场开发的管理
刘清早
第十六讲
体育赛事市场开发
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回顾
一. 体育赛事市场开发的规范管理
二. 体育赛事市场开发运作的经费预算
上次课程回顾
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本次课程简介
三. 体育赛事市场开发运作经费的预算管理
四. 体育赛事筹备组织工作的经费预(测)算与控制
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体育赛事市场开发运作经费的预算管理是体育赛事市场开发过程中经费收支的指令性计划。
体育赛事筹委会各部门和市场开发的实施者在进行与赛事相关的市场开发活动中必须严格执行经费预算,在经费预算的控制下进行经费收支活动。
这一部分要以《财务管理》等学科内容为基础,本章只作一般性介绍。
三、体育赛事市场开发运作经费的预算管理
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体育赛事运作中的管理主要体现在三个方面:对机构运作职能的管理、经费管理和人员管理。
在赛事运作中对经费的管理是指有效控制,确保经费与目标相匹配,为实现目标服务。
对经费的预算管理是财务管理的先决条件。预算是控制的基本前提条件,控制是对预算的管理过程。
三、体育赛事市场开发运作经费的预算管理
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在赛事筹委会的统一领导下,根据赛事市场开发的需要统筹安排和使用赛事的各项经费,同时划分财权,由筹委会下属的财务处及相关部门进行分级管理。财务处对筹委会下达的市场开发预算经费进行统筹安排和使用,并通过制定各种项目指标,进行事先、事中和事后控制。
统一领导、分级管理、指标控制原则
三、体育赛事市场开发运作经费的预算管理
预算管理必须坚持二条原则
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即编制预算要积极稳妥,以收定支,收支平衡,不搞赤字。
量入为出、收支平衡原则
三、体育赛事市场开发运作经费的预算管理
预算管理必须坚持二条原则
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市场开发的经费预算管理程序:
,明确分管的领导;
;
;
;
三、体育赛事市场开发运作经费的预算管理
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市场开发的经费预算管理程序:
;
;
;
;
,兑现奖罚
三、体育赛事市场开发运作经费的预算管理
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主要依据、、等因素来进行预(测)算。
四、体育赛事筹备组织工作的经费预(测)算与控制
1、赛事经费的预(测)算
(1)赛事经费预(测)算的依据
办赛目标
现有条件
参赛规模
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