文档介绍：滨南采油厂青年人才选拔培养方案
暨“滨采青年英才成长计划”
为加快采油厂青年人才培养建设,探索建立富有生机与活力、有利于优秀青年脱颖而出的人才培养选拔机制,经厂团委认真研究,决定联合组织科、劳资科、培训中心等相关部门,启动“滨采青年英才成长计划”(简称“滨采青英计划”),有针对性地强化管理、专业技术、专业技能三支青年后备人才队伍建设,打造形成素质优良、数量充足、结构合理的青年人才队伍格局。具体内容如下:
一、计划目标
“滨采青英计划”,即每年从采油厂35岁以下青年中公开选拔60--100名左右具有培养潜力的优秀青年,进入“采油厂青年后备人才库”,力争用3-5年时间,通过对入库青年进行集中培训、跟踪培养、量化考评和选拔推荐,形成采油厂管理、专业技术、专业技能青年人才后备梯队,为采油厂的科学和谐发展提供源源不断的青年人才支撑。
二、工作措施
1、公开选拔,全方位公正选才。凡年龄在35周岁以下(1976年1月1日以后出生)且在基层工作满一年的优秀青年,均可通过“自愿报名、逐级推荐”的程序进入“采油厂青年后备人才库”培养;在2010年度参加“业余团校”培训的青年也可通过统一考核的方式,按不高于10%的比例择优进入“采油厂青年后备人才库”。首批入库青年按
60—100人左右储备,各三级具体名额分配比例依据报名推荐情况和单位青年总数而定。
2、强化培养,多维度科学育才。坚持理论培训与岗位培养相结合、自身培训与集中培训相结合,提升培训的针对性和科学性。借鉴现代人才培训理念,通过人才综合素质培养、能力提升、案例分析和分组辩论等培训形式,对入库青年人才进行综合培养。同时,结合入库青年的岗位特点和发展潜力,有计划地运用课题研讨、专题竞赛等形式,促其岗位胜任力提升。
3、健全制度,全过程跟踪量才。规范完善培训考核制度,建立优秀青年人才电子管理档案,对入库青年实行一人一档统一管理,通过集中培训考核、导师评价、答辩考核等形式,每年对入库青年的思想、工作、学习情况进行定量与定性考核评价,并将考核结果向采油厂组织科、劳资部门反馈,作为青年人才培养、使用、调整的参考依据之一。建立动态管理制度,依据考核排名情况,坚持每两年对入库人员进行一次集中调整充实,优进劣出,动态储备,保持青年人才队伍整体结构优化及先进性。同时,建立人才见面会制度,协调组织采油厂相关领导、部门负责人每两年至少和入库人员座谈交流一次,帮助他们发扬优点,克服不足,明确努力方向。
4、备用结合,多渠道积极荐才。抓住采油厂党委高度重视、关心支持青年人才的契机,积极为综合素质好、发展潜力大的入库青年搭建推优入党、推优挂职、推优竞聘的“三优先”发展平台,实现青年人才开发与采油厂科学持续发展的良性互动。
三、组织机构
1、成立导师顾问组,负责对入库青年进行日常教育、培训指导、考核、答疑以及进行必要的面试等。
成员:部分机关科室长、培训中心及相关三级党政正职等。
2、建立专向导师库,与入库人员形成师徒关系,并负责对所带徒弟进行专向培训、教育指导、评价考核等。
成员:部分三、四级单位的党政领导、技术专家、高级技师等。
3、在团委设立活动办公室,负责宣传发动、组织协调和相关咨询解释等工作。联系人:梁海丰,联系电话:3461223。
四、流程及时间安排
1、组织发动(—):采油厂各三、四级团组织要通过网络、座谈、工作例会等多种形式,积极向青年宣传“滨采青英计划”,层层做好组织发动。要让每名青年都能了解认识此次活动的目的意义,动员组织各单位35岁以下(1976年1月1日以后出生)、在基层工作一年以上(含1年)的优秀青年,积极报名参加。
2、推荐选拔(—):各单位在推荐过程中一定要实事求是、严格标准,确保推荐人选经过“基层单位—上级业务部门(与个人“发展目标”对应。见附件2)—三级党组织”三个推荐环节。为切实发挥出“滨采青英计划”对各单位持续发展的“人才储备”作用,要求各单位上报推荐人员必须包括“管理、专业技术、专业技能”三个层面;为突出青年后备人才年轻化的特点,要求各单位推荐人员以75后(1975年1月1日以后出生)为主,其中1975年—1980年之间的青年不低于推荐总人数的1/4,80后(1980年1月1日以后出生)不低于推荐总人数的1/2,并适当加大85后(
1985年1月1日以后出生)的培养推荐比例。
3、集中培训(2011年全年):确定入库人员后,厂团委将针对入库青年的发展成长需求,依托“业余团校”,对入库人员进行平均每月不少于2天的集中授课。入库青年的集中培训管理将依据“业余团校”的“学分制”管理进行(见附件1)。
4、跟踪培养(2011年全年):充分发挥专向导师对青年人才的成长助推作用,结