文档介绍：目录
第一章、施工组织设计编制依据及执行规范
第一节、编制依据………………………………………………… 3
第二节、执行标准及规范总汇……………………………………… 3
第二章、工程概况……………………………………… 3
第三章、施工组织管理
项目组织体系…………………………………………… 3
组织机构主要部门的职责……………………………… 6
管理的几个重要原则…………………………………… 6
第四章、施工部署及平面布置
施工准备……………………………………………………7
施工平面布置………………………………………………7
施工劳动力的安排计划……………………………………7
主要施工机械设备及材料配备……………………………8
材料供应计划………………………………………………9
工程计量检测实验设备一览表………………………… 9
施工现场检验试验计划表…………………………………9
第五章、施工进度计划
施工进度计划控制…………………………………………10
施工段划分…………………………………………………10
第六章、主要分部分项工程施工方法
室外管道安装………………………………………………10
屋面工程……………………………………………13
室内拆除及装修………………………………………………16
第七章、质量保证措施………………………………………………24
第八章、安全保证措施………………………………………………27
第九章、文明施工………………………………………………29
第十章、主要施工保证措施………………………………………30
第十一章、附图
施工组织设计编制依据及执行规范
第一节、编制依据
本施工组织设计是根据工程设计图纸、施工验收规范及规程, IS09001-2000质量管理体系文件、河北省有关部门的规定等进行的编制。
第二节、执行标准及规范总汇
1、《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001
2、《建筑工程质量验收统一标准》 GB50300-2001
3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001
4、《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2002
5、《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002
6、《建筑工程冬期施工规范》 JGJ104-97
7、《建筑结构可靠度设计统一标准》 GB50068-2001
8、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ 46-88
9、《建筑工程质量管理条例》
10、《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002
11、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002
工程概况
本工程为改造防污厂部分车间为车库,封堵部分门窗,修改消防、电气、暖气管线,重新装修部分房间、卫生间,修复部分屋面(保温与防水)等修缮工程。现场施工用水由业主指定的接入点接至施工现场,用电由建设单位提供一台足够容量的变电箱,由我方根据甲方要求及现场实际需要计算,经监理和建设单位批准后,进行临时用电主线路和施工现场临时用电线路和铺设工作。
第三章、施工组织管理。
第一节、项目组织体系。
施工组
负责人
公司经理室
物资供应部
质量部
安全部
办公室
财务部
经营部
工程部
试验室
公司保证体系
劳务层
项目管理人员
负责施工计划、调度管理现场平面管理、安全管理、文明施工、CI管理、土建安装工程技术管理、质量管理、土建与机电、装饰等专业的协调、材料进场质量控制、安全生产、保卫及消防工作,采取强有力的保证措施,以实现项目部和公司的各项目标。
负责总分包合同管理、物资供应与机械设备的管理、工程预结算、项目成本管理、项目财务管理。
建筑安装工程技术管理、施工图的管理、工程签证、材料、设备进场质量控制、资料的编写与管理、编制施工组织设计和各种技术方案,采取强有力的保证措施,以实现项目部和公司的各项目标。
技术组
成本核算组
公司职能部门对本工程的质量、安全、进度、成本、资金回收、计量、材料和机械设备的采购和租赁进行全面的管理和控制,采取强有力的保证措施来配合项目部,以实现公司的各项目标。
合约管理体系
专业施工保证体系
项目全过程控制管理
项目经理
物资设备保证体系
质量安全保证体系
工程项目策划管理
项目保证体系
总经理
为优质高效地完成本工程,我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员,组成本工程项目部。该工程将按项目法施工,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,