文档介绍：质量监督管理部先进集体申报材料

2012年是公司质量工作更上台阶的一年,一直以来部门都以科学发展观为统领,宣扬“以质理求生存,以质量求发展,向质量要效益”的精神,大力实施以质取胜战略,努力形***人关心质量、重视质量、参与质量,营造全员关注质量的良好氛围,全面提高全员质量意识,努力提高质监部综合管理水平,进一步推动公司总体质量再上新水平。在公司领导的正确领导下,部门以提高职工整体质量意识、提升技能水平为目地,狠抓质量管理。在质量管理方法的创新、质量管理制度的制定、制度的执行、质量管理的考核等工作都有新的突破,充分展示了质监部的综合管理实力。
一、2012质量管理成果
年度质量工作目标全部完成。杜绝工程重大质量事故的发生,检验批质量一次合格率达到100%;分部、分项工程合格率达到100%;一次验收合格率达到100%;项目部质量管理人员到位率达到100%;项目质量综合检查覆盖范围达到100%;各项目部坚持开展QC小组活动,完成了四个QC成果,其中《提高压型金属板安装质量》获得重庆市建筑业协会QC成果一等奖。
二、具体工作做法
1、自查摸底,找出不足
公司要打造“中冶建工钢构”品牌,部门工作必须要从强化质量管理,工作标准化、规范化、制度化来展开。本着“落实过程,强化岗位责任,切实提高质量管理水平
”的工作理念,部门开展自查工作。我们专门进行了质量工作的摸底,通过纵向、横向对比,发现我们质量工作主要存在的问题如下
(1)、相关内部质量控制制度不健全。
(2)、质量各级过程管理中存在折扣情况,有逐级衰减的现象。
(3)、质量策划、过程、竣工有程序实施,但存在执行力度不高,抓落实的关键工作力度不足。
(4)、质量工作的创新意识不够。
根据摸底情况,部门围绕强化质量意识,全面夯实质量责任、切实履行岗位职责,认真执行各项规章制度、强化质量监督管控,加大宣传曝光力度、严格技术交底和工序把关,完善落实“三检制”几方面深入开展工作。
2、修订、新建操作性强、可执行的制度
针对公司目前和升特级以后在市场中面对的中、高端顾客的不同要求,部门重新制定编制完成了公司的《质量管理制度》、《项目施工质量控制措施》、《项目施工质量检查制度》、《质量不合格品控制返修制度》、《钢管柱制、安作业指导书》等相关管理措施。规范了公司内部质量管理制度、要求和标准,公司的质量管理工作更加规范、标准,并促使质量管理人员自身工作及综合素质快速提升,以满足公司精细化管理以及管理提升的需要。
3、精心组织部署,狠抓基础管理
在各项目开工前,部门根据工程合同要求的质量目标组织项目部进行详细的质量策划,指导项目部编制完成实现各阶段质量目标的内容和方法,加强了过程质量管理服务与控制工作。根据实际情况,指导各项目部扎实开展质量管理工作,建立健全质量保证体系,落实人员,建章立制,加强管理,严格检查考核制度,各种记录和资料归档管理日趋规范,基础性的管理工作正常运行,部门严格监督要求项目部将平时的质量工作紧密与质量贯标相结合,重视工程质量的全过程管理,收到了较好效果。并通过每月质量月检、项目质量汇报、质量例会等活动,全面完成各项目部质量管理工作所需求的服务指导。部门并对质量基础数据进行梳理,做好质量信息沟通工作,完成上级部门所需要的质量数据及相关资料的上报工作。按时完成公司月度、季度工