文档介绍：校长与主管领导签订安全目标管理责任书
甲方:李天伍(校长)
乙方:李国华(总务处主任,主管学校财务、公物管理、后勤保障、食堂、小卖部、学生宿舍、信访稳定等)
学校坚持"一岗双责"原则,把安全工作纳入岗位职责,实行目标责任管理,明确分工,层层落实责任。为了全面贯彻内乡县教体局安全管理工作要求,进一步加强学校安全管理工作,确保吕营中心小学校园的安定稳定,创造良好的育人环境和治安秩序,学校校长与总务处主任李国华签订安全责任书,以明确总务处安全工作目标责任。
一、安全工作目标
确保分管工作扎实有效完成。
二、安全工作职责
(一)明确领导安全工作职责,全面推进我学校安全管理工作。
总务主任是学校后勤财务、公物安全、信访稳定管理工作的具体负责人。
(二)建立健全后勤安全管理工作制度,做到有规可依、有章可循、制度化、规范化。
制定与管理范围相对应的安全管理制度:财务管理制度、财务报销制度、财务管理办法、财务管理目标、财务预算方案、学校公物管理制度、学校公物赔偿制度、学校公物保管制度、学校公物采购制度、学校公物报废制度等,认真执行财物管理制度,加强经费、公物的管理。
(三)落实管理员,理清帐目。
落实好安全员,分工明确。各管理员做好相关材料的整理。总务主任每两周就财务方面向校长书面汇报一次,并做好各材料归档:上级财务文件、学校财务报表、财务票据装订、财务各帐目编制、学校财产登记、学校公物管理的反馈赔偿等。(由李国华主任专人负责整理)
(四)各施其责,签订责任状。
层层签订责任书,学校与分管领导签订责任书,层层落实、明确责任,建立安全教育平台。
(五)加强财务安全管理意识,提高财务管理的透明度。
1、照党的教育方针和勤俭办学方针,管好、用好教育经费,努力提高资金使用效率,为发展教育事业服务。加强财务管理和监督,成立由学校领导教工代表组成的理财小组、清帐小组、财务审核小组对财务工作进行审核,定期向教职工报告财务情况,接受群众监督。
2、加强财务计划的管理。重大财务事项由行政会议决定。学期初引领理财小组对学校大宗资金使用能作出合理化的预算,并报校长室批准。由财务人员根据预算计划控制和使用。专项资金要专款专用,不能挪作他用。每学期结算,向教师公布收支情况,增加财务管理的透明度。
(六)加强对校产的管理工作,增强教师和学生爱护公物的意识。
1、建立健全科学、规范的校产管理制度,加强对校产的日常管理。及时做好校产登记、保管、申领、验收、维修等各环节工作,根据校产、设备情况设立总帐和明细帐,对各类财产要采取专管、兼管、群管结合的形式,责任到人。
2、各种教学仪器、设备、体育器材、办公用品的添置,要根据教育教学工作的需要不得随意购买。校产使用要坚持领用、借用、赔偿制度。学校的各类财产、设备,一般不得向外借出,需要借用的须经学校领导批准。
3、切实