文档介绍：大学xxx组织纳新策划书简版
纳新前期
首先,纳新前期的宣传工作是很重要的。我们应尽最大的努力通过宣传让新同学了解我们的部门,让他们感受到我们部门的氛围,了解我们部门的工作与特点。第一,制作海报,详细介绍我们部门的简介、工作、组织构成、往届大型活动以及部门纳新的时间地点。第二,通过扫楼宣传,进新生宿舍或教室简短介绍我们组织与部门,增强大家对我们组织的认识度。第三,制作小册,介绍我们组织与每个部门及其职责,还可以加入新生必知,厦门旅游景点,公交路线,还有军训注意点,增强我们组织的亲和力,把我们最有爱的一面展示给他们。第四,通过我们的公共微博与私人微博、微信公众号以及各类电子通讯工具进行宣传,再次扩大知名度。
纳新过程
纳新地点:xxxxxx
纳新时间:xxxxxx
纳新负责人:xxx组织各部门成员
纳新时首先进行第一轮面试,面试过程要让新生自由回答为主,让他们可以向我们展示最优秀的一面,也可以让我们更加了解他们,为以后为他们分配部门有更多的参考。然后以面试学长学姐的提问为辅助,考察未来新成员的应变能力。首先让他们填申请表格并做一些普通交流,这样可以让我们对他们形成最初的印象,还可以他们紧张的情绪得到缓解并让他们对我们组织有初步理解;接着,让他们在限定时间内进行自我介绍,让面试人对他们有更多的认识;再接着由面试人对他们进行提问,例如,“你们对我们组织的认识有哪些”,“你们为什么想加入我们组织”,“如果你加入了你打算如何做”等等,这一阶段可以让我们更了解新成员的语言交流能力。公布结果,对于通过第一轮面试的人员用报名表上的联系方式尽快通知他们。让他们准备第二轮面试。
在第二轮面试程中进行笔试或游戏,这次面试可以与其他部门结合举办可以先进行分组,然后简短的互相认识,再接着进行团体游戏,给每一组成员评分,但是最终的结果不应单以团体分数高低进行选出,还应看具体个人表现综合选出。这样可以选出有集体荣感,负责任,有活力的成员,也有助于我们最后对新成员进行分配部门,可以让他们各尽所长。
最后的结果我们会用电话或其它方式尽快通知对方。
纳新后期
我们应再通知新成员后尽快做通讯录,并召开会议,让大家尽快彼此熟悉。接着开始慢慢培养新成员的工作能力,让他们更加了解我们组织与我们部门并开始尝试各种工作,开始新的学期我们组织的运转。
希望我们组织可以将自己最有活力最棒的一面展现给大家,并招到更加优秀的成员,让我们的组织越来越有活力,越来越优秀!
附录:
纳新用具:遮阳伞、桌子、凳子、水、横幅、宣传单、海报、笔、申请表
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
 1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过