文档介绍：目录
施工进度及工期保证措施 1
二、施工总体布置 5
三、主体工程、关键部位及高温、冬雨季施工技术措施 6
四、质量保证体系 14
五、质量控制、检测 18
六、质量保证措施 20
七、安全保证措施 24
八、施工设备配置 30
九、文明施工与环境保护方案 30
一、施工进度及工期保证措施
1施工总进度和单位工程施工进度
本工程计划于2016年4月8日进行开工,历经60天,计划于2016年6月7日完工。由于本工程工期紧,因此在开工前一定要做好施工前期的准备工作:首先需要落实挖掘机、砂浆搅拌机、砂、石料、水泥等关键设备和材料以及人员,保证工程开工能够即刻到位;测量人员根据甲方提供的控制点加密导线点水准点;搭设好工地办公室和小型仓库等的前期工作。
2工期保证具体措施
根据合同的要求,结合本工程的特点和实际机械、人员等情况,我们已经提出了施工进度总体计划,但如何使施工总进度计划在施工中得以实施,就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施,具体施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施:
一旦我公司中标,我公司将组织充足精干、强有力的具有同类工程施工经验队伍,调集精良设备投入到本工程项目中,并成立由主管生产副经理领导的,由施工经验丰富的人员组成的生产调度指挥部门,以加强施工现场的协调指挥能力。由主管现场生产的负责人为施工调度员,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
建立以项目为核心的责任权利体系,定岗定人、授权,各负其责。选派能力强、水平高、经验丰富的干部进入管理层,配备足够的技术工人上岗,保证职工队伍的整体素质。项目部配备机械负责人。抽调专业技术人员组建设备保检小组,进行设备按期保检工作,强化设备保养维修工作,保证机械设备完好率和利用率。安全生产是保证工期的首要条件。项目部设置专职安全工程师,进行工程安全施工的总体规划和安排,以强有力的安全保证施工顺利进行,不因安全事故影响施工进度。
各施工队坚持每天召开一次生产进度布置会,做到当天的问题不留到下一天,明确第二天应该完成哪些工作,以便及时安排布置落实。
工管部每天召开,由各施工队(厂)负责人参加的生产调度会,及时协调各施工队(厂)之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。
每月由项目经理或主管生产的副经理主持生产计划会,总结上个月的施工情况,安排下个月的施工生产,及时解决施工内部的矛盾,协调各施工队伍之间和各职能部门之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划;对资金进行合理分配,保证施工进度计划落实和完成。
建立严格的《工程施工日志》制度,详细记录工程进度、质量、设计修改、现场协调等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题,做好交接班工作。
各级领导必须具有“干一观二划三”的能力,在干好施工工序的同时提前为下道工序的施工做好资源配置准备,确保工程能一环扣一环地进行,对影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员须跟班作业,必要时组织有效配置,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。
建立奖罚严明的经济责任制,每月或每季进行一次总结,对能按时或提前完成任务的相关人予以奖励;未能按期完成任务的按拖延天数进行罚款,多次完成任务不力者勒令其下岗,同时广泛开展“劳动竞赛”和“流动红旗评比”等活动,进一步推行内部全费承包的经济责任制,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,以确保工期的实现。
在工程开工前,必须严格按照《工程施工合同》的总工期要求,编制出工程施工总进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求或由所提出的问题进行认真审查。
在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐月逐旬编制出具体的工程施工计划和工作安排。
根据施工进度计划,编制出详细的资源配置计划,尤其是关键性、控制性环节的工序要给予充分保证,确保总进度计划顺利完成。
对影响计划的各生产要素,认真进行优化组合和动态管理,灵活机动地对资源配置进行合理安排,做到连续均衡施工作业。
在计划执行过程中,要定期进行评审。若发现未能按计划实现的情况,要及时分析原因,立即采取有效措施进行补救,并根据现实情况适时进行计划调整,把延误的工期抢回来。
该工程一旦中标将作为我公司的重点工程,将根据施工总进度计划合理配置各个施工时段所需的各类设备,满足各时段高强度施工的需要。所需施工人员将组织公司的精兵强将进场,其他材料物资、资金等我公司将优先保证,同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,结构合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干、生产骨干,