文档介绍：第八章领导职能
《管理学原理》
杨芳
河北工业大学管理学院
第八章领导职能
2018/3/28
第八章领导职能
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引入案例:柳传志的传奇
柳传志是一个创业的传奇。他领导联想由 11 个人 20 万元资金的小公司用 14 年时间成长为中国最大的计算机公司。柳传志的成功除了他个人的能力外,主要得益于拥有一大批像杨元庆、郭为这样高素质的追随者。柳传志的能耐在于始终有办法让下属相信,跟着柳传志干联想一定能成功。这个“信”字很重要。“信”了,才会一呼百应,团结进取;“信”了,才会百折不挠,勇往直前;“信”了,才会令行禁止,服从大局。柳传志争取追随者靠的是立意高远、身先士卒、培养和起用能人。振臂一呼,应者云集的领导能力决不是一个领导职位就能赋予的,没有追随者的领导剩下的只是职权威慑的空壳。是追随者成就了领导者,领导的过程就是争取追随者的过程。而领导者的个人魅力和感召力,领导者所营造的组织氛围在此过程起着重要作用。
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第八章领导职能
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问题:
1、谁是领导者?
2、你心目中的好领导是怎样的? (讨论5分钟)
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第八章领导职能
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第八章领导职能
领导含义
影响力来源
树立威信
人性假设理论
领导特质理论
领导行为理论
领导权变理论
领导决策
领导用人
领导效率
领导
内涵
领导
艺术
领导
理论
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第八章领导职能
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领导者真的有效吗?
领导者是一个组织成败的决定因素
领导者并不真的有作用,因为关系到组织成败的大多数事情都在领导掌控之外
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第八章领导职能
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领导
领导的本质:是一种影响力,即对一个组织为确立目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。
领导者:利用影响力带领人们或群体达成组织目标的人。
领导与管理的区别与联系:
管理的功能:计划、组织、领导、控制等——让别人去做事
领导的功能:激励、指导、沟通、解决——激励别人去做事
管理是建立在合法的、有报酬的、强制性权力的基础上,对下属是发号施令的行为。更倾向于“驱赶型的,是“以处事为主”。
领导是管理的一种职能,是通过个人影响,把个人目标与组织目标结合的一种方式,是领和导,先导型的,更倾向于人格魅力, “以处人为主”。
领导的内涵
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第八章领导职能
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领导就是当某人指挥一个集体去完成某个共同的目标时,他所采取的行动。
领导是影响某个有组织的集体为完成目标而采取行动的过程。
领导即有效的管理。
领导是一种说服他人热心于追求一定目标的能力。
领导的含义
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第八章领导职能
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领导是通过领导者运用魅力和权力,带领跟从者实现共同的愿景(Vision)的行为和过程。
领导者与跟从者(下属、追随者、被领导者):领导者处于主导地位。只要有跟从者,你就是领导者;没有跟从者,就不是领导者。
愿景是发自内心最深沉、最真挚的而且是明确而具体的愿望,组织愿景是领导者按照跟从者的根本意愿构造的。
权力是组织授予的,与职位对应,是“给我的权力”,与个体无关,是官方规定的合法权力,对下属具有不可违抗的约束力,其基础是奖励和惩罚。
魅力是一个人所特有的气质,知识和能力在社会和群体中释放出来的感召力、吸引力和凝聚力。
领导的含义
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第八章领导职能
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组织发展不可缺少的的两种力量
组织
推力
制度:组织
规范化运作
体系
领导权力
工作安排
拉力
文化:精神力量、精神支柱
领导魅力
工作意愿
领导的含义
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劳改农场和天主教会。
“推力”作用于全体成员,必须服从,可以保证行动一致,抓反面典型。
“拉力”对不同成员作用大小不同,对少数优秀份子作用大,树正面榜样。
“强权政治”=>“恩威并施”=>“不令而行”。
管理者多用“推力”,领导者多用“拉力”。
推力和拉力结合:“政教合一”。
依法治国和以德治国。
领导的含义