文档介绍：安全预防责任制
为确保安全生产,杜绝一切事故隐患,才能做到安全生产。
安全预防组由厂长任组长,车间主任为副组长,各班组长为安全成员。由正、副组长监督,安全成员负责。
安全预防工作总结会必须在每月25日前召开,由全体成员参加。进行当月安全分析会。对于会议提出的问题必须当时解决,并且已经提出的问题如在以后生产中继续出现,立即同事故处理。
安全小组在生产过程中全面监督,对于发现的问题立即制止,并立即改正。对于不服从者,按厂规立即处罚。
安全员必须做好带头作用,规范修理,如发现问题,应及时向厂长及车间主任汇报,立即处理,并在当月安全会议上提出。
安全预防全员参与,任何人都可以向厂长汇报隐患问题,厂长必须立即解决,做到不拖拉、不推诿。
全厂焊工、车工、漆工、电工、材料员必须严格按各工种规章制度去做,并且互相监督。
以上规定请各班组及一线人员严格执行,如违反制度,将按厂规从严处罚。
恒顺维修中心服务承诺
本厂将二十四小时为广大客户服务。
小修在无特殊情况下(如缺料等)不过夜,保证车辆次日正常运行。
对维修车辆,为车主提供高质从优服务,并协同车主在保持保量情况下,减少维修成本。
在本厂维修车辆,如有维修质量问题而造成返工、误工,我厂承担相关费用。
本厂服务电话:87661333
监督电话:87321090
生产厂长职责
在主管厂长领导下,负责生产、经营、技术、设备、安全、质检、计量工作,并做全员劳动生产率,原材料利用率以及主管厂长交办的其他工作。
负责厂业务联系,加强业务量,有计划安排车辆进厂,组织好工时定额,材料消耗定额结算等基础工作。
负责做好台帐的登记工作,备案清楚,小修记录明了,随时掌握生产进度,监督保证修理质量,竣工验收工作,严格材料管理,做到收支明目、降低成本和费用。
做好机械设备的管理,维修保养工作,保证机具设备完好率,做到安全生产,严禁违章作业。
认真做好全厂考勤,工时核算,协助厂长监督职工纪律执行情况,严肃劳动纪律,开展劳动竞赛,加强班组建设,提高职工的文化素质。
经营范围
本厂以各种车辆为主,从事大、中、小修和事故特损施救,校整喷漆,对相同车型的发动机,底盘等有独特维修技术和经验,并提供原车厂家正宗材料信息,协同车主共同搞好车辆维护,使车辆保持最佳状态行驶。
财务会计职责
坚决贯彻实行党的各项财经政策和法令,结合本厂具体情况,坚持勤检办企的方针,搞好本厂财务、资金、成本、财产等管理工作。
根据企业主管部门下达的年度生产计划和财务成本指标,编制年度、季度、月生产报表,及时向厂部汇报生产经营情况。
负责全厂成本核算,制订各项费用定额,严格控制非生产性开支,及时回收修理资金,加速资金周转,健全固定资金管理制度,维护国家和集体财产完整无缺。
负责全厂名项营业收入,流动资金管理高度和平衡工作,并按国家规定及时上交税金、利润。
负责全厂职工的工资计算和发放工作,并监督各项资金的使用。
保管员职责
按照厂部下达的生产计划安排和任务,及时正确编报配件采购计划表,保证原材料的及时供应。
进厂的原材料和所购配件,必须有完整的“产口合格证”和生产厂家,经质量鉴证,确认合格方能入库,发现有质量问题,次口、劣质配件一律不予入库和使用。
材料领用必须填写领料单,注明用料单位,配件数量和日期,由领料人鉴定方可发货,本着节约原则,严禁浪费。
做好配件台帐、统计、缺货登记,入库配件妥善存放,分门别类,做到验收入库、库存发放、台帐四相符,严把质量、数量关。
电工操作规程
对送修车辆或电器设备进行验收,协调其他工种做好安全防护,作好自身上岗前准备。
对送修车辆在确保安全情况下,进行拆检,避开其他工种作好易燃防护,防止交叉工作导致事故隐患。
维修完毕后交厂部或车主验收。
修理工操作规程
对送修车辆进行验收,做好上岗前准备工作。
对送修车辆做好场地停稳,在确保安全情况下进行拆检。
与相关维修工种协调,预防事故隐患,做好安全防护。
维修好车辆后,协助厂部检验人员、车主进行竣工验收。
漆工操作规程
对送修车辆或机件进行验收,做好场地选择,协调其他工种搞好安全防护,作好上岗前准备。
将车辆固定在通风、干燥场所、避免火源,做好自身安全防护,注意漏气、漏电。
维修完毕,交厂部或车主清理现场,保持卫生,消防隐患。
质检员职责
认真贯彻执行上级关于提高服务修理质量的方针、政策,加强对职工进行质量意识宣传教育。
负责全厂的质量管理工作,对进厂车辆原技术状况全面检查,了解需修项目和重点,做好备修记录,填写报修通知单,由调度统一派工。
建立质量管理档案,详细填写生产过程检验记录,实行修理工自检,班组长互检,质检员专检,做到层层把关。凡不符合修理要求和违反操作规程一律停工返修,确保车