文档介绍：总经理主要职责:
(1) 组织贯彻执行国家和上级有关质量、环境工作的法令、法规、政策,对公司生产的产品质量、环保负总责;
制定并实施公司的质量环境方针、目标和经营计划,确定内外顾客满意;
组织建立完善公司质量环境管理体系,颁布质量环境管理手册,确定质量环境活动,配置资源,任命并授权管理者代表、顾客代表;
制定和传达公司组织架构,明确职责,采取有效措施保证各级人员都能够理解公司的质量、环境方针、目标,并坚持贯彻实施
对确保质量环境管理体系运行的有效性,实施内部质量环境体系审核和管理评审,及时纠正质量环境管理体系运行中的偏差;
负责领导质量环境的管理工作;
确保各项排污得到控制和改进。
副总经理主要职责:
1、总经理确定公司质量环境方针、目标。
2、协助总经理做好管理评审。
3、协助总经理配备公司质量环境体系必要的资源。
4、向总经理汇报工作,对总经理负责。
管理者代表主要职责:
:2002技术规范规定和ISO14001:2004的要求建立、实施与保持质量环境管理体系和所需的过程;
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,为总经理提出建议;
;
。
顾客代表的主要职责:
,代表顾客要求选择并确定相关产品的特殊特性

(包括资格)以及相关的培训目标
,并采取必要的纠正和预防措施,防止再发生
.
质量部主要职责:
参与质量环境策划,负责质量环境管理体系程序文件和质量手册的编制和管理。组织完善公司的质量环境管理体系,促进其持续有效运行;
负责组织公司的纠正和预防、持续改进活动;
负责公司内部体系审核,监督和检查纠正措施的实施和效果验证;
负责检验、测量和试验工作及检验、测量和试验设备的管理、校验、周期检定;
组织检验进厂物料、新模具、新工装、新检具、样件、外购外协件等;
安排检验员开展首检、序检、巡检、终检工作;
处置不合格品和可疑产品/物料;
组织开展测量系统分析工作并持续改进;
负责供应商的质量评审、质量管理工作;
整理质量记录,归档、保存;
负责全体检验人员的调配、培训和考核;
负责本部门环境因素的控制。
工程部主要职责:
(1)参与质量环境体系策划,负责新产品市场开发、项目规划及可行性分析,与新产品客户进行产品、技术、价格及产品认可过程中的各项工作的交流和协调,产品图纸和相关技术标准的转化和管理工作;
(2)负责组织产品质量先期策划(APQP),包括新产品开发、图纸设计、标准化、试制、验证、试验工作;
(3)负责影响环境和材料的使用条件、处理方法等技术文件的制定、规格和发放;
(4)负责制定、管理和实施工艺文件及相关的作业指导书、检验指导书,对工艺文件正确性、完整性和统一性以及现有产品的质量改进负责;
(5)从工序设计和工艺改进角度采取措施,防止出现与产品、过程和质量体系有关的不合格,对出现的