文档介绍：营运团队建设方案
一、目的
通过周会议、季度会议的团队建设形式,加强团队凝聚力、提升团队士气、提高工作效率、减少员工离职率。
二、方案说明
(一)、活动实施方案
1、活动准备:
(1)、大区/城市经理、区域经理培训:
:大区/城市经理、区域经理
:
掌握团队建设、激励技能;
熟悉团队建设活动流程
c、时间:
大区经理培训—10/24()
区域经理培训—11/4()
(2)、考评大区/城市经理、区域经理团队建设技能
2、活动推广:
(1)、挑选一至两个区域进行以公开课的方式进行试点活动
(2)、在第四季度区域例会中增加团队活动内容(首先进行团队活动,结束按区域例会议程进行区域例会)
(3)、每季度单独增加一次区域团队活动(时间待定)
3、活动效果评估(督导部、管理部、参与季度会议的中层以上级管理人员、营运培训部)
(1)、评估对象:区域经理
(2)、评估内容:团队热情、现场氛围、互动环节掌控
(3)、活动效果考评部门:
、管理部、参与季度会议的中层以上级管理人员、
(4)、评估表:见附件一
4、涉及费用
(1)、营业员涉及费用:RMB 10元/人/次/季度,4次/年
(2)、会议用品:司旗一面(由区域经理保管)
(二)、活动内容
1、与会人员:区域经理、区域所辖门店员工
2、场地:各区域中心门店。
3、活动时间:每季度首月(15-20日), 每季度团队建设活动分两次进行(两班员工),如无特殊原因,每位员工必须参加。
4、活动准备:区域经理必须事先准备好活动流程、时间、地点、主题交大区经理审阅,会后必须将总结与追踪情况上报大区经理。
5、活动内容:活动分为a至f六个环节,前三项依次为a、b、c三个环节,其余各项顺序可由主持人可根据情况自行调节。
《爱的三九》
c、区域经理爱的承诺、员工爱的承诺
d、团队士气激励、互动活动
e、工作生活感悟分享与交流
f、本区域上季度常见问题培训
(三)、活动流程
1、活动流程
顺序
时间
进程
相关人员
时限
1
宣誓(宣誓词见附件三)
2
唱《爱的三九》
3
爱的承诺(爱的承诺词见附件三)
4
区域经理宣读公司愿景、近期规划等
5
团队建设互动活动,通过活动确保把员工的积极性激活,增进员工间的感情(活动内容每季度统一下发或区域经理提前上报审核)。
6
工作生活感悟分享与交流
1、区域经理指定
2、员工自发
60
7
本区域上季常见问题培训
2、团队建设会议记录表:见附件二
附件一:团队建设活动效果评估表
团队建设活动效果评估表
活动时间: 区域经理:
一、为了更好提高活动效果,请在以下项目中选择您认为最合适的分数(10分为满分)
项目类别
分数
关于活动内容
您认为活动能增进团队关系融洽吗
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
您认为活动适合工作和生活需要吗
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
关于活动组织者
区域经理的表达你是否明白清楚?
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
区域经理是否能