文档介绍：创业计划竞赛
“家门口”在线超市
创
业
计
划
书
目录
一、执行摘要 4
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二、项目背景 6
三、市场分析 7
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SWOT分析 9
四、服务和盈利模式 9
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“家门口”APP 9
“店管家”后台系统 11
“万家灯火”平台 12
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五、公司描述 13
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六、公司简介 15
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(1-3年)稳定型发展,打开市场 16
(3-6年)市场开发型战略,抢占省内市场 16
(6-10年)多元化战略,抢占国内市场,放眼望世界 16
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:聚焦战略与差异化战略相结合的复合型战略 17
七、营销策略 17
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八、投资与财务 22
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利润表 26
资产负债表 26
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九、风险管理 29
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十、附录 33
附录一、用户问卷调查统计分析 33
附录二、商家市场问卷调查分析 37
一、执行摘要

电子商务的发展对传统零售行业形成了巨大冲击,实体零售商们急需转型成线上线下结合的新模式。用户也因为电商物流缓慢、售后服务差,零售实体店大多不支持在线消费且商品摆放不合理而急需一种新的购物方式,同时大量用户还苦恼于不能及时找到家政、***一类的服务人员,家中闲置物品大量废弃也是他们的一个心结。因此,我们提出“家门口”在线超市这个项目,为零售实体店提供低价优质的转型平台,为用户提供更加方便快捷的购物体验和生活服务,同时提供闲置物品兑换消费券的服务。

“家门口”在线超市由三部分组成:“家门口”APP是安装在用户手机上供其在线购物和寻找生活服务;“店管家”店铺管理系统是商家掌握的后台端,用于录入、更新商品信息,接受订单,帮助商家管理店铺;“万家灯火”平台管理系统负责对整个平台的更新和维护,同时负责数据采集、整理、分析和反馈,也负责商家广告投放工作。
用户在“家门口”APP上发布需求(购买商品或者服