文档介绍：制度所属单位
力诺光热集团
制度编码:力诺/光热/
制度页数:共5页
制度名称
管理与技术创新奖励制度
编制:
审核:
批准:
制度所属部门
运营中心
发布日期: 年月日
生效日期: 年月日
修订日期: 年月日
管理与技术创新奖励制度
1目的:
为鼓励力诺光热集团广大员工的创新积极性,进行有关新产品开发、设备技术革新改造、管理创新及合理化建议活动,促进企业可持续发展。
2适用范围:力诺光热集团全体人员。
3申报
:
1)新产品开发:研发中心;
2)设备技术改造:分公司设备部;
3)工艺技术改造:分公司技术部;
4)管理创新及合理化建议:分公司综合管理部。
,需提报《管理与技术创新申请报告》,经分管副总或分公司负责人批准后方可实施;
,实施单位填报《管理与技术创新成果报告》,分公司负责人或部门负责人签字后,由分公司归口管理部门负责人签署意见,经分管副总签字后,于每月30日前报光热集团运营中心。
,进行评审验证,之后报光热集团运营中心。
,确定奖励金额,报力诺光热集团总经理审批。
,由运营中心进行公示。
(按年经济效益大小划分)
A:年经济效益在100万元以上者,奖金5000—15000元
B:年经济效益在50万元以上者,奖金3000—10000元
C:年经济效益在30万元以上者,奖金2000—5000元
D:年经济效益在10万元以上者,奖金800—3000元
E:年经济效益在5万元以上者,奖金300—1000元。
F:年经济效益在5万元以下者,奖金100—500元。
G:不能计算直接经济效益的,按其作用大小评审奖励等级。
:奖金总额*X%
项目
主要创新人
主要参与人
参与成员
主要创新单位
部门创新
50%
20%
10%
20%
,上报总经理批准后,由人力资源中心当月给予兑现。
,出现弄虚作假骗取荣誉奖励者,取消当年年度先进(集体、班组、个人等)评选的资格,罚款200元。
,在评选先进、职务工资晋级及培训方面,予以优先考虑。
,运营中心监督考核。
:
《管理与技术创新申请报告》
《管理与技术创新成果报告》
《管理与技术创新成果奖励结果》
,解释权归运营中心。
编制:杨敬科 审核: 批准:
管理与技术创新申请报告
创新类别
创新名称
组织单位
参与人员
创新理由:
预计投入成本(概算):
预计经济效益(概算):
部门负责人签字: 日期:
归口管理部门意见:
签字: 日期:
分管副总意见:
签字: 日期:
管理与技术创新成果报告
成果类别
成果名称
组织单位
完成人员
现状分析:
成果主要内容:
投入成本(概算):
实现经济效益(概算):
实施单位负责人意见
签字: 日期:
受益单位负责人意见
签字: 日期:
归口管理部门意见:
签字: 日期:
分管副总经理:
签字: 日期:
注:签署意见时,须详细描述实施后的效果。
力诺光热集团创新奖励结果
序号
成果名称
公司或中心
部门
组织人员
内容概要
投入成本(元)
产生的经济效益(元)
奖励金额(元)
制表: 审核: 批准:
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
 1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
 2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
 二、员工入职准备