文档介绍：经管办管理制度
(一)经管办主任职责:
1、在院长领导下,主管医院内部审计、物价、奖金分配等经济管理工作。
2、认真执行国家经济政策、财经纪律、法律法规和医院各项规章制度。
3、组织全科人员政治学****和业务学****努力提高科室人员政治觉悟和业务水平。
4、根据医院工作安排,制定科室年度工作计划,定期进行检查,年终进行总结,并向医院汇报工作情况。
5、向科室人员传达医院有关会议精神,保证医院各项规定和指令及时下达并落实检查,督促落实有关会议决议。
6组织全科人员学****党的路线、方针、政策及业务知识。不断提高自身素质,解放思想,开拓进取,促进科学管理水平的不断提高。经常深人科室了解情况,听取各方面的意见,不断改进工作,当好领导的参谋。
7、负责本科室的二级考核工作。
8、遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到、早退。
(二)经营办科员工作职责:
1、在经管办主任的领导下,具体负责科内日常工作。
2、认真学****政治和业务知识。
3、负责科内文件资料的收集、归类、整理、登记、归档工作。
4
、负责科内人员考勤,办公用品的领取及固定资产的登记、管理工作。
5、负责起草科内年度、季度工作计划及总结。
6、及时、准确填写科室“大事记录”。
7、协助主任做好有关会议的前期准备工作。
8、参加全院经济督查工作。
9、按时完成领导临时交办的各项工作任务。
(三)经管办工作制度:
1、医院经管办是主管医院内部审计、物价、奖金分配等经济管理工作的行政职能科室。
2.、坚决执行党的方针政策、法律和法规。
3、全科人员必须认真学****马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,学****专业知识,提高工作效率。
4、忠于职守、坚持原则、秉公办事、不谋私利、不拘私情。
5、坚守工作岗位,按时按质完成上级布置的各项工作。
6、定期召开科务会议,研究有关问题。
7、完成医院交给的其他临时性工作。
(四)固定资产管理制度:
1、医院固定资产实行归口管理,分级负责,责任到人的管理责任制。
2、固定资产实行分级管理,定期清点实物,核对账目,要求账务相符,防止物资积压、损坏、变质、被盗等情况的发生。积极指导协助有关人员管好、用好固定资产。
3、各科室对各种固定资产要切实加强管理,记好明细账,严格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。
4、各科增设家具、设备、仪器时,均需事先按规定作出计划,经过审批手续方可购置和供应。
5、凡属固定资产管理的物资,须无偿调拨或折价处理和报废时,须资产人办理相关手续报经院长审批。并以此据作账务处理。
6、各科领用的固定资产,不准随意变动,如确因工作需要,在科室之间进行调配时,须到经管办备案。对各科室某些不再用或有多余的固定资产,管理部门应予调出,以防财产物资积压和浪费。
7、管理部门每年对固定资产进行一次全面的清查核对,发现余缺应及时作出记录,查明原因,提出处理意见,按报批手续报院长批准后进行账面调整。需追究责任者,按有关制度规定处理。
8、固定资产的管理和使用应纳入科室工作的重要范畴,做到合理使用、管理完善,因玩忽职守或违反规定造成财产损失者,根据情节按有关规定加以处理对隐情不报者应严加处罚。
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