文档介绍：关于梳理风电事业部工作流程的实施方案及计划
,认为主要存在以下几个方面的问题:
,有些工作无责任部门,导致在工作走流程过程中不时延误时间就是不了了之,直到矛盾爆发,在采取临时补救措施;
,导致一个部门多头领导,一项工作多个领导负责,两个领导沟通不足,造成部门无法开展工作又不能协调,造成工作进展缓慢;
,没有从部门职责的角度去全面考虑,更多的还是“兵来将挡、水来土掩”的应付思路,没有形成完整的生产经营体系。
针对以上问题,需要全面梳理事业部工作流程。这是一项系统工程,需要不断持续改进。
,制定以下实施方案及计划:
,人力资源中心以及经营管理部为主要配合部门,事业部各部门为参与部门,各部门部门长为工作第一责任人,各部门要指定专门联系人负责与各部门的沟通协调。
实施计划
第一阶段:明确领导分工、组织架构及部门职责(5月11日至
5月18日)
鉴于公司目前生产经营实际,要与各位领导及部门充分沟通,明确领导分工及部门职责,这是梳理工作流程的基础,直接决定工作流程梳理的成败以及今后工作流程执行的效率。
负责部门:总经理办公室协助部门:人力资源中心参与部门:事业部各部门
第二阶段:工作流程初步制定(5月19日至6月1日)
(5月19日至5月21日)
负责部门:事业部各部门汇总部门:总经理办公室
(5月22日至5月25日)
负责部门:总经理办公室各主管副总经理审核
(5月26日至5月28日)
负责部门:事业部各部门汇总部门:总经理办公室
(5月29日至6月1日)
负责部门:总经理办公室各主管副总经理审核
第三阶段:工作流程试运行(6月1日至6月14日)
此阶段主要为对工作流程的检查和查漏补缺阶段。
负责部门:事业部各部门沟通协调部门:总经理办公室
第四阶段: 工作流程正式运行(6月15日起)
6月15日起工作流程正式运行,各部门增加新的业务要及时制定工作流程,通过以上流程制定程序后方可开展业务。
总经理办公室牵头每年12月对工作流程进行一次全面复核,确保工作流程持续有效。