文档介绍：机密
配件企业战略规划流程培训教材
康佳集团
初稿
机构改革小组制
目录
战略规划流程原理
战略议题分析及解决
制定/确定公司发展战略(公司战略)
实施、考核及控制
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Konka group R2000-7-25Konka group
战略规划流程与其他流程接口
战略规划制定
质询/批准/公布
实施、监控
(战略规划流程)
战略议题分析及解决
业务计划/预算流程
新产品开发流程
采购流程
广告/促销流程
……
业务考核评估流程(关键指标)
关键业绩指标监控
(按月进行)
(每季度进行)
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配件企业的战略规划程序
目的
指明企业未来五年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测。
原则
战略规划是企业发展宏图的体现及细化,是对将来的展望。
公司战略规划部门提供企业高层领导和事业部在规划过程中的支持,而不是规划的批准者
战略规划必须以严谨的市场及竞争形势分析为基础
战略规划每年要进行审核及向前滚动修正,以适应市场变化的需要
主要内容(以业务单元规划为例)
。
,及对业务单元的影响分析。
(国内外的竞争者)
(方案)
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战略规划程序流程
公司最高领导层
发现、关注新问题;组织特别战略工作小组深入调查或解决
战略议题分析及解决
进行状况分析;发现公司战略新问题
解决部分战略问题
战略规划部门
形成企业战略规划文本
部门负责人
跨部门工作小组
董事会
不断进行,季度
七月、八月
九月
企业指定/确认公司战略
发现、关注与事业部业务相关的新问题;组织深入调查或解决
进行现状分析;发现事业部战略新问题
解决新问题
重新评价企业发展宏图
质询、修改、批准公司规划
在总经理领导下起草公司战略规划;汇总、收集事业部负责人意见
提供建议
最终批准战略规划
批准/公布战略规划
集团战略规划中心
根据集团战略提供指导
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战略规划制定原理图
说明:
战略规划主体:总经理直接领导,企业成立战略规划小组和跨部门工作小组,财务部、集团战略规划中心协助
审批:总经理、董事局、集团战略规划中心
考虑时间:制定五年规划,每年滚动一次
按年度滚动向前
本公司竞争地位(S、W)
经济、法律变动
产业环境,竞争状况(O、T)
宏观政策、
业务重组
战略举措
财务目标:
总销售额
主要资源
战略目标:
未来五年战略
3年未来
3年历史
(战略规划者)
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公司总体战略规划主要内容
主要内容
今后五年公司所处的行业的发展展望
宏观经济和行业发展将对本公司造成的影响
-主要发展机会
-主要威胁
公司情况、业绩及发展趋势
在所处行业内的地位及优势、弱点
公司未来五年将在那些市场竞争
-地理市场
-产品定位
-业务模型
主要竞争:主要竞争手段
主要战略举措
-市场扩张
-新客户、渠道的建立
总销售额
投资资本回报(ROIC)
资本投资
人才
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目录
战略规划流程原理
战略议题分析及解决
制定/确定公司发展战略(公司战略)
实施、考核及控制
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在正式着手制订战略规划之前,周期性研讨是必须的工作
目的
设置指导性目标/战略是企业根据长期战略规划和年度经营状况、考虑战略新问题而重新修订公司发展战略的过程。
针对市场、行业、宏观经济的变化,进行周期性的研讨,以确定的对策,指导下一阶段的工作,制订战略规划之前最主要的工作之一
周期性的研讨工作有助于业务计划各相关小组成员的培养、交流
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Konka group Co.