文档介绍：直营店员工各岗位晋升考核标准
直营店调整工资后,通过制定更全面的考核评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取的报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力,对店长,店长助理,店员制定如下考核、晋升方案。
(一)直营店员工晋升需满足工作年限,销售业绩,日常工作考核表得分。三者缺一不可,三者具体标准详见直营店各岗位晋升考核标准。
(二)店员晋升由店长提报,并填写《员工晋升审批表》由负责本区域主管给予评估和批准。
(三)店长、助理店长晋升审批由店长提报,并填写《员工晋升审批表》由负责本区域的主管给予评估,最后由总经理审批。
店长晋升考核标准:
一、店长晋升必须填写《员工晋升考核表》。
二、店长工作年限考核:连续工作12个月以上者方可有资格申报3级进2级,3级晋2级以后,继续连续工作1年以上者方可有资格申报2级进1级。
三、销售业绩考核:
(1)店长3级晋2级,店铺总销售一年达标率平均在85%以上。
(2)店长2级晋1级,店铺总销售一年达标率平均在90%以上。
项目
要求
得分
具体事项描述
货品
管理
30分
按规定时间补货(不多补、漏补)确保库存合理。 10分
熟知货号、价格、库存及放货位置。 5分
每周及时,仔细,填写周分析报表,并上传公司。 3分
货品抽盘100%无任何差异。对滞销款、断码款及脏旧货品采取措施进行有利消化,仓库内无积压现象。 8分
及时组织员工进行月度盘点,并把盘点结果上报公司直营部,财务部。 4分
财务
管理
25分
存款单、报表、销售小票、盘点表准确无误且按规定时间缴入公司。 10分
备用金、底钱、销售记录准确无误,帐款相符。 10分
合理控制店内费用,认真填写费用报销单,并且每月及时报销当月费用. 5分
人员
管理
25
能够对新员工做出合理的培训计划. 5分
及时加强员工的销售技巧和专业知识的培训,正确引导销售落后员工的业绩提升。 10分
能够每月对店铺老员工做出个人分析,并对其做出成长目标。5分
工作
纪律
20分
营业厅内货区的整理及时、整齐、干净无卫生死角。 5分
跟进员工在店铺内的纪律,保证不违反店铺规章制度. 5分
爱护店铺一切设施,如有损坏及时上报所属区域主管. 5分
保持高效执行力,及时有效反馈公司相关文件. 5分
四、日常工作行为考核:得分85分以上方可晋升。
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
 1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
 2、可持相关证明请病假