文档介绍：**有限公司店长绩效考核方案
一、本方案适用于各门店店长。
二、本考核采用百分制,60分以下为不合格,60分到80分为合格,90分以上为优秀。
三、以各店店面月度营运检查情况和半(全)年度销售任务完成情况为基准。
四、具体考核项目
1、月度店面营运情况
包括店内所有员工日常行为规范管理、卫生环境管理、商品陈列管理、员工流失率等。考核细节见月营运检查情况表。
2、半(全)年度销售任务完成情况
1)各店制定合理销售计划,店长工资以半(全)年度度实际销售任务完成比例发放。
2)各店超额完成净利部分,公司和店长比例提成,店长部分可自由支配。
3)全年销售任务完成,给予店长奖励。
五、考核成绩奖惩:月度绩效和半(全)年度绩效结合作为最终考核。
1)半年内月度检查情况均为合格,销售完成<3次,扣除店长当月工资10%,班长5%
2)月度检查合格<3次,销售完成>3次,予以警告处分,店并扣除当月工资5%
3)半年度内销售完成和月度检查合格均<3次,给予店长、班长(店助)降职处分,并扣除当月工资20%;
4)全年销售计划完成,除对店长、班长给予表扬外,额外奖励一月工资。
**有限公司
2013年12月7日
天征源商贸公司店长月度营运检查表
店名:________ 总分:_________ 时间:__________
类别
规范
检查情况
得分
考核人
日常行为(30分)
员工出勤(10分)
员工着装、工牌佩戴(5分)
员工仪容仪表(5分)
员工上岗状态(5分)
员工对待顾客主动性(5分)
卫生环境(30分)
地面、墙壁(6分)
宣传画、指示牌、POP(6分)
天花板、橱窗、窗台(6分)
空调、照明灯(6分)
门前公共区(6分)
商品陈列(35分)
易观看性、易选择性(7分)
易取性、易放回性(7分)
清洁感(7分)
鲜度感(7分)
新鲜感(7分)
员工流动率(5分)
稳定性(5分)
考核部门: 考核人: 考核结果:
备注:1、上表中考核项目参照公司规范制度,此处不再一一列举。
2、日常行为不达标,每项最低扣除2分,卫生环境不达标,每项最低扣除3分,商品陈列不达标,每项最低扣除4分,员工稳定性视各店具体情况。
3、店面考核低于90分,店长要及时检讨,加大店内员工对岗位职责的认知度及各项规章制度的执行力度。
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)