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ABC集团
信息化建设规划书
(2002-2006)
(初稿)
目录
前言 3
第一章 ABC集团信息化需求分析 4
ABC集团经营发展环境分析 4
ABC集团经营发展目标与策略 6
ABC集团信息化现状与未来需求 14
第二章 ABC集团信息化建设的指导方针、发展战略和目标 17
ABC集团信息化建设的指导方针 17
ABC集团信息化建设的发展战略 18
ABC集团信息化建设的重点、阶段和目标 18
第三章 ABC集团信息化发展基础建设 21
系统平台需求分析 21
网络系统整体结构 22
硬件需求 24
系统软件需求 24
数据库 24
通信设施 26
第四章 ABC集团信息化发展主要应用系统 28
ABC集团信息化总体架构与应用模型 28
综合管理信息平台主要应用系统 29
财务综合管理信息系统 42
下属单位其他主要应用系统 51
第五章支持ABC集团信息化建设的未来主要管理战略 52
54
组织架构重组 56
业务过程重组 58
信息化建设主要管理控制方法 60
主要培训活动 61
第六章 ABC集团信息化发展项目实施原则、方法及风险分析 63
项目实施主要原则 63
项目实施主要过程 64
项目实施主要风险分析 65
第七章 ABC集团信息化投资概算与效益分析 67
投资概算情况 67
效益分析 68
前言
党的十五届五中全会《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建设》的报告指出:“大力推进国民经济和社会信息化,是覆盖现代化建设全局的战略举措”。2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上的讲话也指出:“企业信息化建设是一场革命,在提高企业管理水平,促进管理现代化,转换经营机制,建立现代企业制度,有效降低成本,加快技术进步,增强市场竞争力,提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义,是带动企业各项工作创新和升级的重要突破口。我们广大企业特别是各个行业的骨干企业,应当在企业信息化建设方面先行一步,跟上时代发展的步伐,增强市场竞争的能力。”
ABC交通作为国民经济和社会发展的基础产业,经过近20年的改革,取得了举世瞩目的成就,为中国乃至世界经济的发展作出了重要贡献。但是,现代ABC企业的信息化发展水平与其巨大的发展潜力极不匹配,已经严重制约了ABC企业的高速发展。因此,要全面推进ABC信息化,要把信息化放在优先地位,广泛应用信息技术,实现运输规划、运输控制、运输管理、企业管理、系统集成等关键领域的技术创新,提高企业参与现代物流的手段和能力,借助于信息技术的迅速采用和扩散,以不断增长的“学****能力”赢得“后发优势”,实现ABC交通的跨越式发展。
为适应加入世界经济贸易组织后企业面临的新挑战,加快企业信息化步伐,提高企业经济效益和国际竞争力。根据广东省政府制定的《广东省企业信息化总体规划》和ABC集团(以下简称“ABC集团”)制定的《ABC集团三年发展规划》的指导思想和要求,通过对ABC集团总部各部室及下属二级单位的书面及实地调查,提出《ABC集团信息化建设规划》(以下简称“《规划》”)。《规划》系统地提出了ABC集团信息化建设的总体战略、目标、范围、内容、原则、概算等一系列内容。
运用系统法对ABC集团现有管理模式和业务流程进行全面分析,配合企业未来发展战略的需要,以先进的管理理念与企业实际相结合为出发点,提出信息规划的建议,为ABC集团高层管理人员进行未来5年信息化建设提供决策支持。
方案包括:前言;信息化需求;信息化发展指导方针、发展战略、目标;基础建设;重点建设项目;未来管理策略;项目实施原则、方法、目标;投资概算与分析等八大部分。
第一章 ABC集团信息化需求分析
ABC集团经营发展环境分析
ABC市场总体状况
根据《中国第三方物流市场调查报告》,2001年我国第三方物流市场总体规模在400亿元人民币以上,有70%的物流服务提供商在此前三年中,年均业务增幅高于30%,在2000至2005年间,年增长率估计在25%。这里,包括国内的大型企业集团的分销商,也包括跨国公司的分销商,无不把外包物流作为降低供应链成本,增强核心竞争力的战略措施。
在行业市场领域,ABC市场总体分为内河ABC,与沿海ABC