文档介绍：劳动人事争议调解方法及技巧
一、劳动人事争议调解方法
1、什么是劳动争议调解?
劳动争议调解是我国劳动争议处理制度中重要的组成部分。
所谓调解,就是指在第三者主持下,依据法律规范和道德规范,劝说争议双方当事人,通过民主协商,互谅互让,达成协议,从而消除争议的一种方法和活动。
一、劳动人事争议调解方法
调解三个基本特征:
第一,调解是在第三者主持下进行的,第三者可以是个人,也可以是组织。调解与当事人之间自行和解不同,自行和解没有第三者参加。
第二,调解活动的进行和双方是否达成协议,完全出于双方当事人的自愿和同意。虽然主持调解的第三者常常提出建议,但这种建议必须为双方当事人所接受,并成为双方之间的。
第三,调解是通过宣传教育、劝说疏导、民主协商的方式,通过提高当事人的认识,消除当事人之间的隔阂,从而解决争议。它不采取任何压制、强迫的做法。因此,调解活动的方式和性质与仲裁、诉讼活动有着明显的区别。
2、什么是劳动争议调解的一般方法?
劳动争议调解的一般方法是指在任何一种劳动争议调解过程中都要使用的方法。
《企业劳动争议调解委员会组织及工作规则》第十七条规定:“调解委员会应对争议事实和理由的陈述,在查明事实、分清是非的基础上,依照有关劳动法律法规,以及依照法律法规制定的企业规章和劳动合同,公正解决。上述规定体现了劳动争议调解所要遵循的一般方法。
3、劳动争议调解的一般方法的容
(1)弄清事实真相,分清是非曲直;
(2)调查研究要想弄清事实真相、分清是非曲直,必须对纠纷进行调查研究;
(3)说服、疏导,消除隔阂。
3、劳动争议调解的具体方法
劳动争议调解的具体方法,就是在调解过程中,根据不同纠纷的性质、特点、难易程度、发展状况而采取的不同的调解方法。不同的劳资纠纷,存在着影响纠纷的不同因素。因此,在进行劳动争议调解的过程中,除了按照劳动争议调解的一般方法进行调解外,还必须针对不同的纠纷根据其具体情况采取不同的调解方法,而不能一成不变。
4、有哪些劳动争议调解的具体方法?
根据劳动争议调解的实践,劳动争议调解的具体方法主要有十种方法:(1)面对面调解法;(2)背靠背调解法;(3)赞扬激励法;(4)换位思考法;(5)苗头预测法;(6)抓住主要矛盾进行调解法;(7)抓住关键人物法;(8)冷处理法;(9)依靠多种社会力量协助调解法;(10)什么是先易后难,逐个击破法。
(1)面对面调解法
面对面调解法就是把纠纷当事人叫到一起,当面摆事实、讲道理,达成调解的方法。通过面对面地倾听当事人陈述、可以从情、理、法多方面对双方进行讲解和规劝,并最终经过数番耐心调解,促使双方达成协议。
(2)背靠背调解法
背靠背调解法就是在调解时,不让当
事人进行直接地沟通,而是由劳动争议调解员分别对当事人进行说服、教育,使双方不断让步,分歧逐渐缩小,从而达成调解的方法。
(3)是赞扬激励法
赞扬激励法就是通过对劳资纠纷当事人的优点和长处的表扬激励,从而调动当事人的积极性,使当事人接受调解的一种方法。赞扬激励法可以起到以下效果:
1)平稳当事人的情绪。
2)缩短劳动争议调解员和当事人之间的距离。
3)通过赞扬激励法,还可以堵住当事人反复的后路。