文档介绍：销售公司财务管理制度
为了规范销售公司财务报销及核算程序化、制度化、特制定本制度
销售公司实行独立核算制度
正常情况酒业本部必须开发票给销售公司调拨,调拨价必须符合税务有关规定
销售公司进行预算管理制度,销售公司必须制定本年度销售费用比例数
销售公司必须提供销售公司管理办法,以备财务核算
财务管理规定:
货款实行银行交易制度,原则不能欠款,特殊情况需要欠款时,销售公司必须出具相关证明(欠款单或者别的制式单据,须有部门领导签字担保)
费用报销必须严格执行详细名目报销制度,以备年底费用汇总、核对、分析及为下年度费用预算做基础,明细具体为:汽车费用、办公、发货运费、促销费用(分类更详)、广告、工资、提成、职工福利、进店费等
签订大批量长时间销售合同时,需在财务部留档,货款采用预收货款方式,需要提货时再开具商品调拨单,同时财务部下预收账款,销售会计根据商品调拨单为客户建立销售台账,一边相关返利的核算、备查
无合同零售商,应遵循先款后货的原则,特殊情况可参照相关欠款规定
酒店销售必须签订购销合同,根据合同规定的结款方式财务部采取相应的措施,滚结或月结的酒店必须有酒店送货审批单,部门负责人需签字担保,酒店送货单上必须有对方酒店签章,业务员当天送货单复印件留财务做账,原件自己妥善保管以便结账,现结酒店采用无合同零售商同一办法
销售过程中如需采购促销品时,需提供采购计划单,部门负责人及相关领导签字后,报采购部采购,购回后办理相关入库,销售部凭相关单据领取
销售部发放促销品时,需提供客户赠品签收单,注明客户名称、电话及具体赠品
相关现金返利兑付采用银行转款方式,客户需提供开户人姓名、开户行详细名称、银行账号
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
 1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
 2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
 二、员工入职准备
 1、身份证复印件一份,原件待查。
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