文档介绍：施工组织设计
第一章
一工程概况及特点
(1)工程概况
大连天瑞机电设备有限公司办公楼,,地上四层,地下一层
工程结构为框架结构,结构安全等级二级,,建筑物抗震级别为丙级
(2)工程内容; 本工程包括土建、暖通、电气照明等项;
(3)施工现场:场地平整,“三通一平”,具备开工条件。.
(4)工期:施工工期为150天
(5)工程质量:达到国家规定合格标准
第二章
施工平面布置和临时设施布置
1 施工现场位于大连天瑞机电设备有限公司院内,临道有原公司院墙围护
2 施工现场设置办公用房,库房,及其它生活,生产用房。
3 根据现场情况,施工阶段布置总平面图,如图(一)
第三章
一、施工进度计划
1、本工程预计2009年4月1日开工,.
2、为了按期完成施工任务,各工种实行平行流水,立体交叉施工作业,并配备足够的机械和设备,满足施工需求。
3、健全材料供应管理机构,,做到保证材料,设备,机具等及时供应到位.
4、认真做好图纸会审,及时了解设计意图,在每个分部,分项工程开工前必须与测量人员,各班组长共同分析,明确设计意图,做出切实可行的施工方案,杜绝因设计与施工方案不明确而造成工期延误。
5、地下室工程的工期预计
地下室工程是控制整个工程进度的重点,在保证质量的情况下,必须加快施工进度(建设工期为31天)地下室底板砼浇注完成便可进行流水交叉作业施工。
6、施工进度表
施工总进度表,反映各部分项工程的计划进度,时间和交错搭接工序的安排。
本工程综合轮廓进度安排如(图二)。
7 根据本工程建筑施工,便于人和机械的合理组织,穿插施工,为确保施工任务的完成,工期安排遵循以下原则
(1) 保证工程质量,保证施工安全,优化施工设计;
(2)科学利用资金,物资,机械设备,劳动力,确保工程顺利进行,具体施工进度,见施工进度横道图。
二施工进度计划的保证措施
1 加强组织机构建设
为确保工期和质量,加强管理,较好协调,精选具有多年施工经验的管理人员,以“项目法”施工管理为原则;以优质、高效、低成本作为目标,充分发挥我公司施工设备,技术力量优势,全面体现建筑工人按劳所得、定员定编、分工明确、质量挂牌、真诚合作的精神与风格,以优良工程为标准,完成本工程的施工任务.
现场组织机构由公司经理、项目经理组成,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作,并负责对本工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责,具体安排见下图
项目经理
技术负责
施工员
质检员
安全员
项目部组织结构图
1)工程技术负责人负责整个工程的技术管理工作。编制施工组织设计,施工总体安排,施工方案的确定,完善施工设施,审核工程图纸,对下进行技术交底,建议提出修改审核变更计划
、工程测量计量试验、施工技术、施工控制、工程档案资料的管理等工作,并跟踪检查内业的完成情况,对质量进行全面的监控,建立健全质量奖罚制度,作好施工纪录.
.计划财务职责;编制审核施工预算、施工计划、工程成本控制、,负责工程的合同管理,,对材料的质量和价格考察,并且进行大量的市场调查两算对比,深入施工现场,掌握各分项的实际工程量,积极开展双增双节活动.
安全质量监察部职责;负责整个工程的质量管理工作,建立质量保证体系,制定质量管理方法,落实质量保证措施,开展全面质量管理工作,、签证、,成立安全委员会,制定安全计划,建立健全施工安全的制度措施,、设备以及工程用料严格把关,不符合国家有关安全、质量标准的材料杜绝进场.
2 项目部人员职能分工与职责;
1)项目经理是第一负责人,对整个工程全面负责,并协调项目管理的内、外部事宜,对工程进度计划和工程实际进度进行控制,并对工程质量、现场、安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任,保证工程项目的顺利完成。
2)技术负责人负责建立健全技术管理体系、工程技术的日常管理,对技术工作全面负责;项目开工前,组织项目部相关人员,根据合同要求
、设计要求及公司的任务目标要求,确定项目的质量目标,编制施工组织设计、,资源供应计划,其中应突出项目特点,抓住对工程质量、进度、安全有重要影响的过程、实施全面控制。
3)施工管理;项目经理部