文档介绍：年度奖励评选方案
总则:
为了有效激励优秀的团队及个人,树立良好的工作典范,倡导一个团结和谐的工作氛围,弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风,促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围,推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。特制定本办法:
遵循“公平、公正、公开”的原则
奖项设置(6项):
优秀团队:年度优秀的子公司(部门);
优秀管理者:年度优秀的部门主管(总监、副总监);
优秀新人:截止到12月31日止入司满6个月的优秀员工;
优秀员工:正式员工;
敬业奖:正式员工。
参选条件及评选标准:
优秀团队:截止到12月31日为止,满运营6个月以上的子公司(部门);
优秀管理者:截止到12月31日为止,所有在职的部门主管(总监、副总监、子公司经理、副经理);
优秀新人:截止到12月31日为止,入司6个月以上的员工;
优秀员工:截止到12月31日工作的正式的员工;
敬业奖:截止到12月31日为止,入司满1年以上,且工作表现突出,维护公司的信誉,为公司的发展作出特殊贡献的员工。
评价标准及参选条件:
奖项
工作年限
名额
目标考核
工作标准
优秀团队
6个月
子公司/集团各1个
部门年度KPI 指标完成情况良好、年度预算不超标
团队作风严谨、工作事项安排合理、人员精神面貌饱满,工作目标清晰
优秀管理者
1年
3名
部门年度KPI 指标完成情况良好、年度预算不超标
工作作风严谨、人员精神面貌饱满,工作目标清晰、制度执行到位,部门关键岗位人员稳定,部门管理工作能有效开展
优秀新人
6个月
子公司/集团各1名
专业能