文档介绍：合水县店子乡店子至连家庄公路通畅工程
施工组织设计
一、编制依据
1、《公路工程技术标准》JTGB01-2003;
2、《公路路基设计规范》JTGD01-2004;
3、公路排水设计规范》JTGD18-96;
4、《公路沥青路面设计规范》JTGD50-2006;
5、《公路交通安全设施设计规范》JTGD81-2006;
6、现行其他相关标准、规范等。
二、编制原则
1、根据本工程的特点,土方量大,本着对工程项目全面合理的布置,减少重复挖填土。我们的编制原则是:达到工程“经济、合理、优质、高效的目的。
2、严格按照工程施工合同要求的范围对各个工程项目施工进行编制。按照较先进的施工技术,合理进行机械设备配套,劳动力合理安排,材料计划满足进度要求。
3、在编制过程中进行了多方案比较,博采众长,方案力求重点突出,可操作性强。
4、在编制过程中认真按照施工合同的约定,贯彻执行设计意图,执行国家现行法规、技术规范,坚持质量第一,安全第一的方针,确立“安全施工、责任重于泰山”的指导思想,做到科学管理,文明施工。
5、编制施工方案具有针对性、科学性、实用性,运用严格的质量管理体系,确保工程质量。
三、施工总体部署
1、施工现场准备
(1)根据现场的实际情况,尽量把现场办公,住宿,料场及施工机械布置在较合适的部位。
(2)布置好进场道路,进场道路应与周边已形成的道路短接,以便减少路程,节约投资。进场道路宽度应根据工程进度的安排,必须设置双车道,车道宽7M,路基碾压后用 20cm厚手摆片石,上撒砂卵石填平,铺 5cm炭灰。临时道路铺设线路由施工方案确定。
(3)施工用水,需和当地有管部门浅谈接生活用水。
(4)做好现场交点的座标点控制和水准点的控制。将高程引入施工现场,做好测点,便于在施工中使用。
(5)组织机械、材料进场,做好砂浆和砼的试配工作。
2、施工技术准备
(1)与图纸会审和设计技术交底,再根据工程的需要做好各分部分项工程的详细施工方案和技术措施,并报项目监理部审批。制定好施工技术交底资料,适时向班组进行技术交底。
(2)制定各项责任制度,建立责任合同,明确项目部各成员以及各作业班组的责、权、利关系,对工程质量、安全、进度目标达到共识,为各项技术工作做好准备。
(3)确定质量控制点、见证点,建立保证项目质量控制系统
3、物资准备
(1)编制好详细的材料采购供应单,调查市场,选择合格的供应商,货比三家,择优选用。
(2)制定并落实好预制构件的加工计划,包括钢筋混凝土Ⅱ级管,管沟盖板等。
(3)由于本工程土石方挖填方量大,故用于土石方施工的机械设备较多,因此在施工时要备好充足的油料,用油罐车将燃油运送到工地现场加油。
(4)劳动力机具准备
劳动力根据工程的各项技术要求,组织技术过硬素质高的施工队伍。择优选取作业班组,特种作业人员必须持证上岗。做好对班组的质量、安全技术及文明施工教育交底,并做好文字记录。
根据工程量和机械的台班定额制定机械进场计划,使机械按时进场。
(5)现场组织管理机构及人员配备
为确保本工程保质保量按期完成,我单位将按项目法组织施工,并按照精干高效的原则成立项目部,决定以从事过类似工程施工项目管理经验的技术骨干为基础,进一步充实力量,组建精干高效的施工项目部,创一流的管理、一流的质量,确保优质、安全按期完成施工任务。
现场组织机构图
项目经理
质检负责人
工
程
部
技术负责人
质检部
物资机械部
财务部
安全保卫部
施工员
质检员
材料员
预算员
安全员
各施工队
项目经理:对该项目的施工生产全面负责,组织制定履行施工合同的具体措施,确保按期、优质、安全完成该项目工程施工任务。
质检负责人:对工程项目的质量、安全和工期负责,定期组织安全检查、质量检查,制止和纠正一切不重视安全、质量的行为。
技术负责人:在项目经理的领导下全面负责抓好施工技术工作、质量管理工作。
工程技术部
由技术负责人负责。编制实施性施工组织设计;落实各单项工程施工方案;根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范;
质检部
负责对工程进行质量监督、检查、评定,对原材料进行检验,使之符合合同、设计和规范要求,对隐蔽工程进行检查评定。
财务部
根据施工进度计划编制用款计划,控制工程造价和工程费用使用,对合同条款执行进行监督,办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付,对工程造价控制和成本控制。
物质机械部
根据施工进度计划,编制各类材料及施工机械的采购、供应计划,并组织运送到施工现场,落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养,负责各类材料、设备零配件的保管和发放,对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责