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上传人:xunlai783 2018/4/5 文件大小:33 KB

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序言
云南海度事务所自2002年成立以来,积极进取,稳步前进,不仅精于传统的诉讼业务,而且不断开拓新的业务领域,在诉讼领域和非诉领域都取得了优秀的成绩。
近年来,我国经济持续快速增长,党和政府愈来愈重视律师工作,人民群众的法治意识愈来愈强,律师在政治、经济和社会生活中的作用日益明显。党的十八届三中全会提出要在多个领域进行全面深化改革,《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出的积极发展混合所有制经济、建立城乡统一的建设用地市场、普遍建立法律顾问制度等改革指导思想都为律师业的发展提供了新的机遇和更大的舞台。但同时必须清楚的看到,我们也面临着竞争越来越激烈、社会对律师要求越来越高等一系列的挑战。我所的发展既面临难得的机遇,又面临一系列严峻的挑战。为了抓住机遇、迎接挑战,我们需要进行多方面的努力,包括统筹全局发展,吸引人才,推进科学型的管理体制等。与此同时,我们比以往任何时候都更加需要依靠改革和创新,来带动全所的综合竞争力产生质的飞跃,推动我所的全面、协调、可持续发展。
一、指导思想和发展目标
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻落实党的十八大及十八届三中全会精神,认真贯
彻落实****总书记等中央领导同志重要指示。坚持建设一支高素质的律师队伍,推动云南海度律师事务所做大做强。加强人才引进和培养,将传统业务做细做强,努力开拓律师非诉讼新业务,加强律所规范化管理,加强党支部建设,加强律所文化建设,加大品牌宣传力度,促进律所全面发展,为全省经济发展、社会和谐稳定提供优质高效的法律服务。
二、资源和品牌整合规划
云南海度律师事务所、云南北川律师事务所、云南衡炜律师事务的合并使律所实现了规模化、跨越式的发展,但合并不能只是办公地点、人员的合并,更重要的要实现思想意识、律所文化的合并,使各方优劣互补、资源共享。要不断加强原来各个所人员之间的磨合和融合,实现真正意义上的“三合一”。为客户提供更优质的法律服务,提高品牌的社会认可度,实现利润的可持续增长,达到以大所带强所、和“1+1+1>3”的良好效果。
律师事务所品牌建设的基本路径是,首先从成就律师开始,然后以律师带动团队建设,最后以团队促成律师事务所的品牌,然后才能开始品牌经营和运作。先成就律师个人后成就律师事务所,这是中国律师业不同于其它行业特点。我所应注重律师个人和律师事务所形象、品牌的影响力的培养,适时或及时挖掘、选择、固定可以支撑和推动品牌的实事或实例,有计划地进行律师推介、业务宣传,充分展现律师的专家形象。在条件成熟时创办所刊,扩大海度律师事务所和海度律师的影响力。
三、业务发展规划
1、继续做好传统诉讼业务
诉讼业务是律师执业的根本。