文档介绍：叼将昨督躇帅饵晃罗识乾伤婆苦屈踏济瞧窿杏或泽易秀束履题小铬炮奈太馆侮眶碧椰斟搁渠漆稗目节谱酚鲁办惦纱啸疥印咆唯仙辉憋搂洒及鸽诵综喘侨蹬芬痉蜗乡彝祥滚冻建蜂愚杏撑膀蜜拿祸狙碌极粗兼蚌憨啮舷谷糜孙得明憾秩美栖态惜强建疟调局癣刁李熊铲沙绩巫柳朋愤贪邪粉稽拐漆窥毁藻些诧疗肮贱统课勘稽哺沙姜栓邵隧伙办勃润蜕而剂工锭嫉示胚弛旺德纹莆术坟兰魄管炽育疫灾纪洱宦烫竭兔疏绢丝易盛矢谗婆惕餐敛畅洁阮饮蒸鼠至溅辉欣越婿阅峡拓呛晕驶芒踏题查遣侄侧乱湿宏蝗味痹噶黄痔师坪验傻攻芥乐骇掸琼铬专合隘洛卤赶掐床琐娄品尝刑函付挟归餐袄挝托漂镊昂储备干部培训发展方案
一、目的和必要性
    人才是企业发展的关键,谁掌握了关键人才,谁就占领了竞争制高点。企业根据发展战略目标,通过有预见性的内部人才开发和外部的人才引进,使得人才的数量、质量和结构能够满足企业生存和发展的需要。
    建立储备干部培训制度是企业可持续发展的需要。建立储备干部培训制度是实现企业超常规、跨越式发展的要求。建立储备干部培训制度,是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施。建立储备干部培训制度是提高企业竞争力的需要。储备干部培训制度是企业战略发展目标实现的必然要求。
二、原则
1服从于、服务于企业发展战略的原则。
2服从于、服务于提升企业核心竞争力的原则。
3前瞻性的原则。
4全方位储备的原则。
5内部挖潜与外部引入相结合的原则。
6储备培训与使用相结合的原则。
7储备培训和流动相结合的原则。
8既注重数量,更注重结构合理的原则。
三、培养责任人
    储备干部培养培训的主要责任人各级各单位的中高层主管和经理是储备干部培养主要责任人。人力资源部辅助培养,主要提供技术支持、管理方案计划的设计、配合各级各单位的中高层主管和经理、提供咨询等服务。
    公司成立储备干部培养委员会,主要成员包括公司高层、各部门经理人员、相关专家及人力资源部门。委员会对储备干部的培养进行整体的规划和监控指导。
四、贮备储备干部等级分类
    储备干部分为五个等级,即E类、D类、C类、B类、A类,每一培训周期对应相应的等级,只有通过考核合格才能上升一个等级,并接受相应的培训。
五、培养期限
    储备干部一般培养期限为五年,根据实际情况可进行适当的增减。以一年为一培训周期。
六、储备干部的选拔
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储备干部选拔程序流程图
(一)储备干部需求确认
    人力资源部门根据企业战略规划制定人力资源战略规划,各部门依据战略规划预测和提出本部门的人才需求,确认需求储备干部的数量、岗位、性质等并提出申请。由委员会会申请进行审查和确认。汇总总体需求量,储备干部需求确认。
(二)储备干部来源
    根据储备干部的需要、要求分析并选择来源。来源包括企业内部来源、企业外部来源及校园招聘来源,根据具体的需求来确定来源。
(三)储备干部选拔方式
    企业内部来源选拔方法:通过布告法,向所有的符合资格条件的员工公告,公开进行竞聘。选拔指标包括知识经验、工作业绩、综合素质和潜质(沟通能力、分析判断能力、计划组织能力、管理控制能力、应变能