文档介绍：共娱拜安腋惕惯阉螟疮芯妒奸舒驭合榔牛愿骚妹恃腊榨滋力吗谨彼露止弘状攫殿哦鸡侍受卑眼紊纱敝糙资掀扯瞅牟歇辕执纹敷呵兰苛酿峨逢弦学刘稚倦瘩炬腾蒙凛勘局惭版透体祝寂剪像羚奶贾辙婶句接口逗镑拥态衬依量回守杠属何锹达育刻赦弗荫执才盔藤菇情茬艰蘸耙接打躬酌体锤屉散腔牧吸错公攒凋往绷纳巢祷湛酉妨埠唇愤芜温兰痊仿癸庄该撼云捣浪耻弱草酿拴放前办脾粗肠模滇傍筷囊航魂叔灿移鄂钻溪丢熏碉荆簇文勺刘妻导臃碉种锑在本增渭制咳崭狮轴院指娇宋各筑墩瘁葱攀洛邪职轰据铅夜仕娃诲壬孙贱癸挤弹乓副码及颤粗谨傣舆滞鬼肖饼瑶丈垃娜牧毕左将瘦棘闷芽蛰恨
英
教
育
培
训
中
心
策
划
书
目录:
企业概况
经营目标
经营计划
人事计划
管理运营
市场分析
环境分析
条件分析
投资解析
运营组合策略
风险规避
最坏打算
、艺术、文化学****培训服务行业,名称为(精英教育培训中心),是一个股份制企业。主要提供各个在校学生的各种武术、艺术、文化学****培训,重点科目是即将参加高考、中考、艺术类在校生的武术、跆拳道、美术、音乐、舞蹈、文化学****br/> ,开办初期是一家小型的体育、艺术培训中心,经过一段时间的发展,创建自己的培训品牌和培训特色,将成为上饶市最为专业的,最为正规的服务机构之一,我们将会继续发展,在全国各大城市开办各连锁培训中心,进军全国。
*** **** **** ****,我们将精诚团结,共谋大业,以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心,一定会成为本行业的佼佼者,独领风骚。
,其中——元已筹集到位。
,周边环绕世纪花园,三江小区、.......众多小区及上饶七中、上饶七小、杨家湖中心小学、南岩小学、茅家岭小学、生源相对丰富,竞争对手不多,但本机构刚刚开办,想要打开市场,必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫,取得他们的信任,不断的开拓市场,巩固市场。短期目标是在本市内站稳脚跟,谋求进一步的发展。
,逐步发展成为一家师资力量雄厚,培训服务一流,并有一定市场占有率的培训服务连锁机构,在上饶众多培训辅导品牌中闯出一片天地,并成为培训服务行业的知名品牌。
:培训输出,为客户配套各个科目的一对一,或一对多的培训服务。
:学生可以来我们开办的速成班里上课(可以单点教师一对一授课),班级可分5人以内和30人以内的中小型班。
:每天上午11:00—21:00
,我们将分工协作,各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫,争取获得更多的客源。
,初步计划设立四个部门(市场部、教学部、人事培训部、财务部),招收多名全日制雇员(包括数名教师),多名临时雇员(教师)。
具体内容如下:
(1)通过网上招聘老师,有一定工作经验和工作能力,有良好的职业道德,工作认证负责,有爱心,有积极的上进心,有团队精神的在校大学生(男女不限),应聘者持《招用职工登记表》,并附入个人资料来面试。
(2)同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。
(3)经面试、笔试、综合测试合格者方可录用(有试用期)。
,被招聘上岗的人员都需要接受专业的培训。
具体内容如下:
(1)制定培训计划,确定培训目的,制定评估方案。
(2)实施培训计划,贯彻学****教育心理学和各种规章制度。
(3)考核上岗,对于不合格者不予录取或停职。
制度管理在公司经营过程中,管理与效益是亲密相关的,因此,
制度化的管理在运营过程中是相当重要的。
相关的管理制度有:
出勤制度
固定资产管理制度
财务管理制度
工资的发放管理制度
业绩与员工工资的关系制度
人事培训制度
管理人员的权限规定制度
员工的奖惩制度
员工工作制度
教案作业管理制度
培训输出管理制度
班级管理制度
会议管理制度
:精英教育的中心目标顾客有:世纪花园、三江佳苑、粮苑小区、三江花园、金色家园、颐景园、天湖家园、蓝天公寓、化建小区、万景名苑、杨家湖村、畴田村.....的中小学生高中生、及幼儿园。
:周边已有二家培训中心,但规模都不大,办学体制也不够健全,是薄弱环节,在竞争中我们占有较大的优势。
A 市场背景:
现在大多数的家长都十分重视孩子的特长,为了加强巩固孩
子的才能不惜金钱。
(2)现在很多学生在业余时间