文档介绍：XXX管理平台系统项目教训前言闲来无事聊一下自己的教训吧,经验也是在教训中不断成长的。技术方面之前对硬件和网络缺乏基本的选型概念,以及对整个系统的整体和技术方案把握有所欠缺,导致整个系统架构从项目之始到系统部署完成一直处于变动之中,周期达5个月,版本不下几十版。关于数据库方面,虽然对困难有所估计,也做过一些预研工作,但是对实施过程中的难度估计仍然有所不足。最典型的是安装了Oracle32位版本导致无法充分利用系统硬件资源,以及OracleStream数据同步过程中出现了若干的bug。关于系统接口的处理,缺乏稳定性、健壮性、容错性,有待于系统设计的完善和技术人员水平的提高和总结。业务方面因为第一次从事该行业,对其中的数据库和业务缺乏了解,导致前期在系统需求汇报和与公司进行沟通寻求资源的时候,因为缺乏理论依据,结果导致沟通过程中发生了不少误会;这也是项目前期开展不顺利的一个原因。与甲方进行沟通的时候,因为业务原因,完全依赖与相应的项目经理的沟通,自己则对各子系统细节缺乏深入了解,造成整体工作的被动。团队方面尽管有因人而异,因材施教之说,实际上不同的人在团队合作方面确实有不同的差别,尤其是项目的核心成员如果缺乏团队合作意识,对项目的进度和成本会造成延迟和增加,对项目团队建设和协作也会造成严重不良影响。举例而言,某子系统,因人员原因,换了3拨需求调查人员,换了3拨项目经理,换了3拨开发人员;而集中在某项目经理上,更加典型,开发出身,被公司派来做java项目,他的技术水平如何就不谈了;首先本系统准备采用Structs+Spring+iBatis的B/S架构,他非要自作主张使用Structs+Spring+Hibernate的B/S架构;缺乏与项目中的技术高手的交流,喜欢埋头苦干;缺乏与甲方的主动沟通,