人力资源计划.ppt

文档介绍：第四章人力资源计划
本章
学****目标
要求学****者充分理解人力资源计划对于员工招聘的重要意义。了解人力资源计划的内容和基本要求。重点掌握人力资源需求预测和供给预测的方法。在此基础上,让学****者了解企业人力资源调整现行做法中的弊病和成功做法,学会理论联系实际,以企业为范例,能够设计出可供企业实际使用的人力资源计划。同时,通过了解国际劳动力结构的变化,更加深刻地认识人力资源计划的重要性,进一步掌握跨国经营企业在人力资源计划方面的特点。
第一节人力资源计划概述
一、人力资源计划的
概念和重要性

人力资源计划(Human Resource Planning,HRP)又称人力资源规划。
在实现组织有效地安排工作与满足个人目标和利益之间保持平衡的条件下,组织将自身的战略目标、任务和内外环境的变化转化***力需求,以组织整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标,使组织拥有必要数量的人力,以完成组织的工作任务,实现组织目标的过程。
人力资源计划有三层含义:
第一,人力资源计划是以组织的战略目标和内外部环境的变化以及员工利益的满足为依据的。
第二,人力资源计划的主要内容是分析和预测组织的人力资源供需状况和变化趋势。
第三,人力资源计划的最终成果是制定出相应的人力资源方案、政策和措施,以确保组织人力资源供需的动态平衡。
二、人力资源计划的内容和基本要求
人力资源计划的主要内容:
预测组织未来人力资源的供需状况,以及考虑这两者之间的匹配。

(1)全局性
(2)实效性
(3)指导性
(4)可行性
(5)合法性
(6)兼顾性
(7)发展性