杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究 - PowerPoint 演示文稿.ppt

文档介绍：杨凌麦迪森制药有限公司
人力资源战略研究
学院:经济管理学院
学科专业:工商管理
研究方向:人力资源管理
研究生姓名:刘超
指导老师:侯军岐教授
论文主要内容
第一章导论
第二章人力资源战略理论
第三章麦迪森公司人力资源战略的提出
第四章麦迪森公司人力资源战略管理过程
第五章麦迪森公司人力资源战略选择
第六章麦迪森公司人力资源战略控制
第七章麦迪森公司人力资源战略实施
第八章主要研究结论
1 麦迪森公司简介
杨凌麦迪森制药有限公司是陕西东科麦迪森医药科技股份有限公司和西安交大开元集团联合投资,于1998年10月在杨凌农业高新技术产业示范区注册成立。1999年5月开工建设,工程总投资4046万元,2000年12月建成投产,为示范区首批重点入区建设企业之一。
该公司现有员工178人,其中高级职称4人,中级职称9人,企业组织机构严密,管理人员素质高,经验丰富。车间员工均为医药专业学校毕业,经过严格GMP专业培训。公司于2001年7月通过国家GMP认证。公司科研实力雄厚。以赵东科、赵更生、叶震等知名专家教授组成的科研队伍,在总结传统医学的基础上,利用现代科技手段,研制开发出黄龙咳喘颗粒、麦迪壮元片、藤丹胶囊等新药30余种,目前投入生产的有十余种。
2 PEST 分析图
3 杨凌麦迪森公司SWOT分析表
Ⅰ劣势
资金方面:资金筹措困难;管理方面:部分中层管理人员绩效不佳 
产品及市场:主要产品市场占有率上不去
Ⅱ优势
管理方面:研究及发展部门能力较强,企业通过GMP认证
市场及产品:产品种类多; 外部环境:示范区重视
Ⅲ威胁
环境方面:新药品法,对药品生产、经营监管更严
竞争方面:原材料价格上涨
Ⅳ机会
市场方面:中医药产品需求上升
环境方面:无认证医药企业将被关、停、并、转,药品集中招标采购、
药品强制降价
6 麦迪森公司人力资源结构分析
7 麦迪森公司人力资源年龄结构分析