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一、各生产班组应建立和完善班前班后会制度,要认真组织,切实解决生产中存在问题,决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在上班和下班的时候进行,参加会议人员必须提前10分钟到场,会议时间不超过30分钟。
三、班前应由当日值班干部主持,班后会应由当班跟班干部或当班班长主持。
四、班前、班后会主要内容应包括::会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法,并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前,当班负责人要向作业人员现场交底,做到“六必讲”。 2. 班后会:跟班干部、班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评。对于存在不足要举一反三,制定有效整改措施并限期落实,以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序,不得来回走动,不准接打手机,不准大声喧哗,不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录,填写认真,字迹清晰,参加会议人员必须签到。
重点岗位现场交接班制度
1、为了确保安全生产,特殊工种和在关键岗位人员必须在工作地点现场交接班。
2、交班人员应按规定时间到达工作地点(一班工种为正点交接班),了解上一般工作情况及有无不安全隐患处理情况。
3、接班人和交班人按照《本工种操作规程》的要求,共同对现场的卫生和设备各部情况进行检查。
4、交班人将当班设备运行、检修和事故处理、遗留问题及可能发生的隐患,向接班人交代清楚。点清使用仪表和工具,按要求认真填写交接班记录。
5、如出现接班人没能按时接班的情况,交班人不能擅自离岗,但可及时报告给值班人员,并对不现场交接班人员根据三违进行扣分,跟班人员跟班不到位根据三违进行扣分。
6、接班人有醉酒或情神异常现象时,拒绝交班,交班人应报告值班人员,由值班人员作出处理。
7、在交班过程中发生事故,由交班双方共同处理,事故未处理完毕前,交班人不经接班人或领导同意不得下班。
8、班长交班时,必须向下一班交清当班生产情况,打钻进尺情况、隐患整改情况、机电设备运转情况,原则上当班出现问题当班解决,有事故不准交班。
9、交接班时,接班人要仔细检查交接内容,确认无问题后,方可履行交接手续。交接手续执行完后,出现问题由接班人承担。
10、交接班制度有本班值班人员考核,做好记录,记录不填写一次扣2分。
安全质量标准化和文明生产管理制度
为全面提升我单位2013年度安全质量标准化工作整体水平,实现全年度专业口及单位各项安全生产目标,质量标准化工作达到上级标准化验收标准,达到每季度有标杆地区的质量标准优胜标准,杜绝不安全因素存在和各类零敲碎打事故的发生。根据“谁分管,谁负责”的原则,现将安全质量标准化工作落实到人,并成立质量标准化督查领导小组。
一、领导小组
组长: 熊现国、
副组长: 李学军
成员: 曹瑞民、夏广林、杜贵平、朱海印、杨成峰、
张红卫、陈自杰刘春立苏守付
大搞质量标准化,加强安全管理体系和制度建设,继续深入开展安全质量标准化工作,让队领导班子成员和全体职工深刻认识到安全质量标准化是保证安全生产的基础,是实现改善矿井安全生产条件,建立安全生产长效机制的根本途径,将质量标准化重点“四要”“四不要”落实到实处,保证做到即一;要注重实效,不搞形式主义,做表面文章;二要实事求是,不枉目攀比,强求一律;三要突出主题,不要包办代替;四要坚持持之以恒,不搞权益之计,忽冷忽热。
二、区域化分管理
1、地面部分: 负责人:曹瑞民、苏守付
机电大班:卫生打扫由原来每日进班打扫。改变为下班时打扫,保证每日进入工作现场就可以进行工作,避免一边打扫卫生一边夹加工配件,造成误差影响质量标准。配件管理上,钢管类有班长从焊接成形到分类码放,直至安装严格把关,保证管件质量,从源头上保证标准化的进行。钻机配件类有钻机维修工分类别分班次分区域管理,当班维修工必须保证维修质量,保证钻机的可靠性,并保持所属区域内的卫生打扫。
***泵房:设备、设施有维修