文档介绍：培训师:李锋
如何制定企业年度培训规划
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一、培训规划的概念
定义:
在培训需求的基础上,从企业总体发展战略出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。
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根据定义考虑几个问题?
什么是培训需求?
企业的战略是什么?
本年度的核心培训目标是什么?
企业有哪些培训资源?
如何做培训需求更有效?
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做好培训需求要注意的几点:
培训需求分析的分类
1、培训需求的层次分析:
a、战略层次分析
b、组织层次分析
c、员工个体层次分析
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2、培训需求的对象分析:
a 、新员工培训需求分析
b、在职员工培训需求分析
3、培训需求的阶段分析
a、目前培训需求分析
b、未来培训需求分析
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培训需求分析的方法
1、面谈法:个人、集中
2、重点团队分析法:好的、不好的
3、工作任务分析法:岗位胜任力
4、观察法:
5、调查问卷:简易调查问卷
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二、制定培训规划的要求
1、系统性:承接去年培训、符合本年企业战略、培训内容的延续
2、标准化:培训谁、培训什么、何时培训、如何培训、培训目标、评估标准
3、有效性:如何使培训更有效??
4、普遍性:全员参与、学****型组织
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三、培训规划的主要内容
1、培训目的
2、培训对象
3、培训内容
4、培训的范围
5、培训的时间
6、培训的地点
7、培训的费用:直接成本、间接成本
8、培训的方法:研讨
9、培训师
10、计划的实施
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四、制定培训规划的基本步骤
1、培训需求分析:现有技能与理想状态的差异
2、岗位职责要求:比如:营业员\市场部
3、培训内容排序:每月培训安排
4、描述培训目标:核心培训项目的目标设定
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四、制定培训规划的基本步骤
5、设计培训内容:
6、设计培训方法:
7、设计评估标准:
8、实验验证:
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